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第十二章 软件项目管理 (Software Management);软件项目管理的重要性;经理管什么？;§1. 成本估计(Cost Estimation);§1. 成本估计;§2. 项目计划 与进度安排;内容 (续);变动控制;项目报告;§2. 项目计划 与进度安排;§2. 项目计划与进度安排;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;0;持续时间 Lasting Time;项目组的角色构成：在规模化、产业化的软件开发企业中，分工日趋细化，工种及人员角色较为明确。 秘书。主要负责维护和管理软件配置中的文档、源代码、数据及所依附的各种磁介质；规范并收集软件开发过程中的数据和可重用软件，对其进行分类并提供检索机制；协助软件开发小组准备文档，对项目中的各种参数，如代码行、成本、工作进度等进行估算；参与小组的管理、协调和软件配置的评估。 软件工具员。负责软件开发、测试等工具的收集、准备和保管。 软件配置员。负责软件项目的程序、文档和数据的各种版本控制，保证软件系统的一致性与完整性。 设计开发人员。负责软件设计、代码编写与调试工作。 软件测试员。人数与开发人员相当，负责软件测试及测试结果的整理。 编辑。负责软件各类文档资料的撰写和编辑工作。 ;§3. 人员分配与组织;Chief Programmer;§3. 人员分配与组织;产品运行;§4.软件质量管理;§4.软件质量管理;§5. 风险管理 (Risk Management);Risk management;§6. 软件配置管理（Software Configuration Management）;§6. 软件配置管理;§6. 软件配置管理;软件过程管理;软件过程管理;（1）初始级，软件生产过程的特征是随机的，有时甚至是杂乱的。很少过程被定义，成功依赖于个人的努力。 （2）可重复级，建立基本的项目管理过程，以跟踪费用、进度和功能。设定必要的过程纪律以重复以往在相同的应用项目的成功。 （3）已定义级，组织形成了管理软件开发和维护活动的标准软件过程，包括软件工程过程和软件管理过程。项目依据标准，定义了自己的软件过程，并且能进行管理和控制。组织的软件过程能力已描述为标准的和一致的，过程是稳定的和可重复的，并且高度可视。 （4）已管理级，详细的软件过程和产品质量的特征已被收集。软件过程和产品已被定量管理和控制，软件产品具有可预测的高质量。 （5）优化级，能自觉利用各种经验和来自新技术、新思想的先导试验的定量反馈信息，不断改进和优化组织统一的标准软件过程。;个体和群组软件过程（PSPTSP）;ISO 9001与CMM的比较;软件企业如何选择标准 ;RUP是一套软件工程过程，同时，它又是文档化的软件工程产品，所有RUP的实施细节及方法均以Web文档的方式集成在一张光盘上，由Rational公司开发、维护并销售，当前版本是RUP2000。 RUP又是一套软件工程方法的框架，各个组织可根据自身的实际情况，以及项目规模对RUP进行裁剪和修改，以制定出合乎需要的软件工程过程。 与统一建模语言（Unified Model Language , 以下简称UML）的良好集成、多种CASE工具的支持、不断的升级与维护，迅速得到业界广泛的认同，越来越多的组织以它作为软件开发模型框架。 按照RUP的开发模式一般可以达到CMM2、3级的水平。当然，理解和掌握RUP需要一个相对较长的过程。;统一开发过程(RUP);统一开发过程(RUP)：工作流程和模型;案例分析