2006秋人力资源管理的复习应考指南.docVIP

2006秋《人力资源管理》复习应考指南 巴南电大 文马达 （2006.12） 第一部分 复习基本要求及考核说明 按照中央电大和重庆电大的意见，对2007年1月的考试有以下的基本要求。内容要求央本的请以中央电大的有关资料和网挂内容为准，重庆本科的以重庆电大有关资料及重庆电大网上所挂内容为准。 一、考试要求 （一）目的：通过期末考试检测同学们掌握人力资源管理的基本理论与基本、掌握人力资源的战略规划与管理决策、成本与会计方法，掌握人力资源的工作绩效考核方法，掌握人力资源的激励与薪酬福利制度的设计与管理，掌握人力资源管理的保障管理等各章节的理论知识和案例分析的能力。 （二）命题依据：本课程的命题依据是《人力资源管理》课程的教学大纲、教材、实施意见。 （三）考试重点：本课程的考试重点包括基本知识和应用能力两个方面，主要考核学生对本课程的基本知识和相关知识有所了解；掌握是要求考生对基本理论、基本技能和基本方法，不仅要知道是什么，还要知道为什么，要求学生能综合运用所学的基本方法和基本技能、加强对一些理论知识的理解和案例分析能力。 （四）使用的教材：中央广播电视大学出版社出版，萧鸣政主编的《人力资源管理》，2001年版。 二、考核方式 期末考试，闭卷，笔试，答题时限90分钟。 三、试题的类型及比重 考题类型及分数比重大致为：名词解释（20%）、简答题（30%）、选择题（20%）、论述题（20%）、案例分析题（10%） 四、适用范围 本期末复习指导适用范围为开放教育会计学专业、工商管理专业开放教育本科和专科的选修课程 五、应考技巧 1.要沉着冷静 2.注意答题的先后，答得起的先答 3.策略：对论述题、案例题既要有观点也要进行阐述，还有联系实际，要有尽可能多的字数。一定要每题都答，不能留空白， 4.注意控制时间，本次考试只有90分钟，显得很紧，一定要抓紧时间。 第二部分 期末复习重点范围辅导 根据市电大期末复习指导意见，结合我校学员情况，对本期复习应考重点作分析如下： 第一章 人力资源管理概述 一、重点名词 人力资源 人力资源管理 人力资本 二、重点掌握/熟练掌握 1、重点掌握人力资源管理的目标与任务。 2、掌握人力资源的定义和特点、人力资源与人力资本的区别。 3、掌握人力资源管理的定义、功能、目标和任务。 三、一般掌握 1、人力资源管理活动的专业化发展和人力资源管理的发展阶段。 第二章 人力资源管理基础 一、重点名词 人本管理 人力资源战略规划 人力资源成本 二、重点掌握/熟练掌握 1、熟悉人力资源管理的环境类型，掌握人力资源管理具体的环境因素；熟悉政治法律、经济社会文化环境分析。 2、掌握人力资源成本概念和类别，掌握人力资源成本核算方法和核算程序，重点掌握人力资源投资收益分析的程序、基础依据；掌握人力资源投资决策分析的程序 3、重点掌握人力资源战略规划的概念、作用，掌握供给和需求分析，掌握人力资源战略规划的编制程序、人力资源战略规划的决策与实施。 三、一般掌握 1、了解关于人性的认识。掌握人本管理的基本理论、理论模式和人本管理的基本内容，重点掌握激励理论。 第三章 工作分析与评价 一、重点名词 工作分析 工作评价 定员管理 二、重点掌握/熟练掌握 1、重点掌握工作分析与评价的基本方法。 三、一般掌握 1、了解定员管理的基本概念与方法。 第四章 员工招聘与甄选 一、重点名词 招聘 甄选 心理测验 评价中心 二、重点掌握/熟练掌握 1、重点掌握员工招聘与甄选的方法。 2、掌握员工招聘与甄选的程序。 三、一般掌握 1、了解员工招聘与甄选的意义与作用。 第五章 员工培训 一、重点名词 培训 学习 二、重点掌握/熟练掌握 1、重点掌握培训需求的分析方法，能根据实际情况制定培训计划。 2、重点掌握培训效果的评估 3、掌握培训课程设计的方法和技巧。 三、一般掌握 1、了解培训的类型，重点掌握岗前培训的内容和方法。 2、了解不同培训方法的优缺点及适用条件。 第六章 员工考评 一、重点名词 员工考评 考评标准 二、重点掌握/熟练掌握 1、重点掌握员工考评标准体系设计的方法与技术。 2、掌握并比较员工考评的各种方法及其相关技术。 三、一般掌握 1、了解员工考评的组织实施过程。 第七章 薪酬管理 一、重点名词 薪酬 定员管理定员管理就业指导