第二章新产品战略与组织管理.ppt

产品开发设计组织管理 产品开发设计组织管理 现有产品开发组织结构形式 1：产品经理制 将新产品的构思任务交给产品经理 2：新产品经理制 使得新产品开发专业化 局限在公司现有的产品市场范围内 3：新产品委员会 专门的管理机构，审核新产品建议 对生产线上的流程和环节熟悉 对市场需求、产品开发以及其他部门不熟悉 产品开发设计组织管理 现有产品开发组织结构形式 4：新产品开发部 部门编制的相对独立的开发部 5：新产品开发组 临时组成的目的明确的小组 在财务上相对独立，与生产、销售、研究部门及高级管理部门关系密切。 产生、筛选、指挥、协调产品开发设计工作，实地试销和商品化前的一切准备。 由各业务部门抽调的人员组成，任务明确，负责产品开发设计一项特定的新产品并将其投入市场 产品开发设计组织管理 产品开发设计组织管理 产品开发设计组织管理 产品开发设计组织管理 产品开发设计组织管理 * * * * 新产品战略 竞争领域 技术：特定的有价值的技术 德国大众生产的小型省油的甲壳虫汽车 新产品战略 竞争领域 技术：特定的有价值的技术 通用汽车公司 生产的科特维尔 该车排量大、 耗油、价格高 丢了大量市场 新产品战略 竞争领域 技术：特定的有价值的技术 日本当时进军美国市场的小型车 新产品战略 索爱为女性用户群量身定制的手机，该设计符合女性用户群的心理需求和消费 倾向。获得了较好的市场份额。 新产品战略 意大利著名设计师Alessi的设计作品，这套卫生间配件有艺术性的突破，属于 原创产品 新产品战略 Willstyle fan 605 USB桌上风扇，就是传统风扇的改良，技术上没有本质区别 新产品战略 法国Archos公司的Gmini XS 100 mp3播放机。是苹果ipod的模仿品，采用 的是紧跟战略 产品开发设计 Industrial Design exploitation 新产品战略 新产品战略的基本模式 （一）防御型战略 基本思路：有选择的开发设计 新产品战略 新产品战略的基本模式 （二）跟进型战略 基本思路：紧跟的创新性地仿制 新产品战略 新产品战略的基本模式 （二）跟进型战略 基本思路：紧跟的创新性地仿制 新产品战略 新产品战略的基本模式 （二）跟进型战略 新产品战略 新产品战略的基本模式 （三）进取型战略 主动出击 新产品战略 新产品战略的基本模式 （三）进取型战略 主动出击 新产品战略 新产品战略的基本模式 （三）进取型战略 主动出击 欧翼式 新产品战略 新产品战略的基本模式 （四）创业型战略 影响现有的生产经营秩序 新产品战略 新产品战略的基本模式 （四）创业型战略 产品开发设计 Industrial Design exploitation 产品开发设计组织管理 企业组织与产品开发设计 直线职能制:以完成任务为核心 产品开发设计组织管理 企业组织与产品开发设计 直线职能制 产品 设计 提高 提高 提高 提高 RD部门 Id部门 生产部门 销售部门 新产品 提高 产品开发设计组织管理 企业组织与产品开发设计 直线职能制 产品开发设计组织管理 企业组织与产品开发设计 事业部制：以业绩效率为中心 产品开发设计组织管理 企业组织与产品开发设计 事业部制：以业绩效率为中心 产品开发设计组织管理 企业组织与产品开发设计 产品开发设计管理组织与一般管理组织的差异 冲突与矛盾的出现 1：专业化分工与创造性的矛盾 2：规范化与灵活化的矛盾 3：与动力结构的冲突 4：对待竞争的态度 产品开发设计组织管理 企业组织与产品开发设计 产品开发设计管理组织与一般管理组织的差异 产品开发设计 Industrial Design exploitation 产品开发设计组织管理 产品开发设计的组织创新 领导和管理 人的因素 制度的因素 1：领导因素 为企业确定方针，界定核心产品概念 建立产品开发组织 激励员工，向开发过程不断注入活力 产品开发设计组织管理 界定核心产品概念 Charles和Ray Eames致力于胶合板弯曲工艺为实现他们的有机造型设计。这款沙发躺椅产于1956年，也是夫妇第一次为高端市场设计。沙发躺椅的底面部分由七层饰面板压合成的胶合板热弯而成，结合上层面的黑色或者咖啡色的皮革软包。在最早的那款Eames Lounge Chair Wood (LCW) 时，Eames夫妇采用了橡皮垫圈固定在躺椅背和腰部支撑之间。后来背称作 “防震器”，其可以使椅背有轻微的韧性度。但这个特点也成为了它的缺点，因为随着材料的磨损和橡皮的老化，以及承重量的未知，椅背和腰部支撑处的连接很有可能会被折断。但后来随着 “防震器” 的改良而有改变。此外另一特点是软包的新技术，用缝制拉链的方式把软垫固定