多部门企业（公司）区位.pptVIP

8 上海宝钢集团公司-钢铁主业 9 上海宝钢集团公司-其他产业 10 宝山钢铁股份有限公司-简介 11 宝山钢铁股份有限公司-组织机构 12 上海汽车集团股份有限公司（上汽股份上汽集团股份） 13 上海汽车工业（集团）总公司-简介 14 上海汽车工业（集团）总公司-下属企业 15 上海实业（集团）有限公司 简介 16 上海实业（集团）有限公司 主要企业 17 上海实业（集团）有限公司 企业区位 18 上海文化广播影视集团 业务板块 * * * * * * * * * * * * * * * * * 第5章 多部门企业（公司）区位 5.1 企业增长的空间轨迹 本节讨论为什么企业规模逐渐增大及其伴随着企业规模增大的多区位扩张规律 5.1.1企业增长动因及战略 企业增长的动因 实现规模经济 表5.1 汽车工业不同部门的生产效益的最低规模 实现内部交易 实现范围经济 技术优势的发挥 来自竞争压力 企业决策者和企业行为 政府的政策 企业增长的战略与方法 横向一体化 扩大原有产品产销 向与有产品相关功能或技术方向拓展 国际市场扩展或新客户类别扩展 纵向一体化（图5.1） 后向一体化 前向一体化 多样化 基于对市场风险和环境的不确定因素的防范 企业增长的战略和方法均可导致企业多部门、多区位发展。 横向一体化战略也叫水平一体化战略，是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略。 实质是资本在同一产业和部门内的集中，目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。国际化经营是横向一体化的一种形式. 5.1.2 企业的空间扩张 企业增长的空间过程 迅速扩张的企业，原始区位起着一定的作用。 由近及远的扩张原因 早期信息局限，新建工厂就近布局 企业增大，信息量大和处理能力强，技术变化，管理结构变化，企业可远距离扩展。 不同增长形式的空间扩张 内部增长带来的空间扩张常具有规划特征 对所吞并的企业的区位具有从其中心向外不断扩张的特点 兼并的距离衰减行为也发生在轨迹尺度上 兼并对象也常选择在地理邻近区域或文化环境相近区域 企业增长空间阶段 阶段1：企业简单，产品简单、组织简单、单一工厂，原地区位。 阶段2：生产规模扩大，引起组织分工，专业化部门形成，不同区位上的工厂建立。 阶段3：企业生产经营多样化，组织结构形成多分部结构，各分布地理分布更加分散 企业空间扩张规律 地理扩散规律 接触扩散 等级扩散 企业空间扩张规律 接触扩散：企业销售区发展、新工厂建立、兼并活动 等级扩散：首先进入最大市场，其次进入次大市场，以此类推；等级扩张实际上是企业采取的对环境（社会经济条件）区域差别对策。 中国企业的空间扩张 特殊环境影响接触、等级扩张规律 人际关系影响企业区位 行政隶属关系影响企业空间扩张 5.2 企业空间演变模式 5.2.1 沃茨的市场区扩大模式 早期具有成本优势的公司，通过兼并众多相邻小企业而在市场空间上联徐向外扩张。 该模式比较理想化 图5.6 市场区扩大模式 5.2.2 泰勒的组织变形及区域演化模式 空间分为地方、区域、全国、多国4种尺度 公司扩展有地方、区域、全国三道门槛 在跨越门槛中，公司活动空间跨越最快捷、其次为信息空间、最后为决策空间 新公司的区位多为建立者的家乡、现有工业集聚地 公司活动空间带动带动信息、决策空间向外扩展，并引起组织变形 不同类型的机构区位选择过程是规避风险的过程 理想化的公司扩张模型（图5.7 、图5.8） 5.2.3 哈坎逊的全球扩张模式 描述公司从单厂、多厂，从本国向海外扩张的过程 市场进入、市场拓展、生产发展基本策略的地理轨迹是公司空间扩张的基本格局 需求的增长速度和地理分布决定着营销活动向新区域扩展的速度以及生产能力的增长速度。 多数情况下，公司希望在当地以外发展以维持盈利运作。 公司首先发展销售网络，涉足较广的地理尺度 市场占领是空间扩张的主要动力 阶段1：新公司常建立于创立者生活或工作的地区。 阶段2：若当地的市场增长速度扩落后于公司渴望的速度，公司营销活动就会扩张到区域以外的国内市场。相关的销售机构区位选择以接近顾主和消费者为原则 阶段3：已经占领国内市场，开始考虑向国外市场推销产品。 阶段4：区位限制因素迫使生产机构分散发展，建立分厂、或兼并它厂。出口量增加，国外市场进入限制，导致购买、兼并东道国厂商行为发生 5.2.4迪肯的全球转移模式 增加了公司内部合理化调整，既有投资，也有收回投资过程。 阶段1：多工厂，生产批销位于国家1 阶段2：开始海外扩张 阶段3：国际生产经营进一步扩展 阶段4：国际生产经营网络组织调整，趋于合理化。 5.2.5模式比较及在中国的应用 共同点： 公司从单厂到多厂，单区位到多区位扩张 扩张中，以最低风险