浅谈中国企业管理特点.docVIP

浅谈中国式管理模式 经济管理学院 邓瑶 0202013269 摘要：随着中国经济的高速增长以及和平崛起，世界各国对中国更加关注。“中国式管理”作为企业管理的重要研究领域，正越来越引起各界的重视。本文通过对我国企业管理现状的分析和归纳，总结出“中国式管理”面临的三大矛盾，为企业管理的理论与实践的发展提供借鉴意义。另一方面，“中国式管理”的研究也对外国跨国公司在中国的管理实践的改进提供了的现实的指导意义。 关键字：中国式管理 现代企业 管理特点 Abstract：With the rapid development of China’s economy and peaceful rise,other countries are paying more attention to China. Chinese-style management has became an important research area in recent years. On one hand, we conclude three characteristics of Chinese-style management based on the analysis of the status of corporate management, and tries to provide some references for enterprise management theory and practice . On the other hand, the study on Chinese management model offers a guideline to foreign multinational companies to adjust their management conducts when doing business in China. Key words：Chinese-style management;modern enterprise;management characteristics 关于“中国式管理”理论的研究回顾 一般我们认为，管理(Manage)是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。它包括4个含义：1管理是为了实现组织未来目标的活动；2管理的工作本质是协调；3管理工作存在于组织中；4管理工作的重点是对人进行管理。组织机制障碍随着家族企业的成长，其内部会形成各类利益集团，由于夹杂复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂，甚至是两难的境地。企业领导人的亲属和家人违反制度时，管理者很难像处理普通员工那样一视同仁,这给企业内部管理留下了隐患。人力资源的限制家族式企业似乎对外来的资源和活力产生一种排斥作用。尤其是由于在家族式企业中，一般外来人员很难享受股权，其心态永远只是打工者，始终难以融入组织中。另外，由于难以吸收外部人才，企业更高层次的发展会受到限制。正如新希望集团总裁刘永行所说：“家族企业最大的弊病就在于社会精英进不来。不科学的决策程序导致失误决策的独断性是许多民营企业初期成功的重要保证，许多企业家在成长过程中靠的就是果敢、善断，因为抓住了一两次稍纵即逝的机会而成功的。但是随着企业的发展，外部环境的变迁，企业主的个人经验开始失效，生意越做越大，投资的风险也越来越大，不像创业初期那样，一两次失误的损失还可以弥补回来。这个时候，保证决策的民主性、科学性就显得越发的重要。 海尔的管理模式——OEC（Overall Every Control and Clear）（日事日毕，日清日高），就是解决企业从斜坡往下滑的问题。海尔从1989年开始日清日高管理，主要针对当时企业管理上普遍存在的一个问题，即管理对过程控制不细生产的投入产出比不合理，造成严重的浪费。为解决这一问题，海尔提出搞日日清，即每天对各种消耗和质量进行清理，找出原因和落实责任。这就是日清日高管理法的雏形。 在海尔每个有效工作日职工不仅要日事日毕更要日清日高除了完成好、清理好当日的例行工作外还必须以每天提高１%的理念在原有基础上或提高质量或增加数量或降低成本或改进工艺,或革新工具等等方面有所改进有所提高。将日清日高变成每个员工的固有职责成为集团每一名成员日日、周周、月月、季季、年年的行动准则 参考资料 [1] 曾仕强,中国式管理[J],企业文化,2006,(8) [2] 苏东水,东方管理文化的探索[J].当代财经,1996,(2). [3] 朱宝玥,中国传统管理思想与西方管理思想对当代组织实践的认知与启发[J],文化商业，2013(3) [4] 黄津孚,“中国式管理”研究的六个基本命题[J].经济管理,2006,(22).