-第03章企业战略规划与营销管理过程.pptVIP

第三章 企业战略规划与营销管理过程 ——电子教案 主讲教师：傅裕嘉 教授 本章目录 3.1 企业战略规划的重要性 （一）什么是战略规划？ 3.1 企业战略规划的重要性（续） （二）战略规划的指导性作用 3.2 企业战略规划制定 要清楚地回答 以下问题: 3.2 企业战略规划制定（续） 附图 后向一体化：公司向后控制供应商，供-产一体化 前向一体化：公司向前控制分销系统。产-销一体化。 横向一体化：兼并、收购竞争者的同类产品或企业水平式合并。 同心多元化：以现有产品为核心，向外扩展业务这些业务能对另一类顾客有吸引力。 水平多元化：发展和现有产品在技术上不相关，但能吸引顾客的新产品 联合多元化：发展和开拓与本公司现有产品、技术、市场毫无关系的新产品。 3.2 企业战略规划制定（续） 3.3 企业营销管理过程 1、营销管理的目的： 使企业的营销活动与复杂多变的市场营销环境相适应。这是企业成败的关键。 2、营销管理程序 各业务单位的市场营销部门与策略规划部门之间的关系如图所示 营销管理程序过程图 这个过程是循环往复地进行。 第一步，战略营销。它确定目标市场和销售目标； 第二步，为达到上述目标，进行资源整合。 实质上，第二步是确保第一部有足够的人、财、物去实施。 （1）分析市场机会 （2）选择目标市场 （3）确定营销组合 营销组合是现代营销理论一个重要的新概念； 营销组合是一个复合结构； 营销组合又是一个动态组合； 由4PS到6PS的发展。 第三步，管理营销活动 管理营销活动不能是被动的，企业的营销组合不仅要考虑顾客的需要，还要考虑企业在本行业种的竞争地位。企业要制定出“竞争性营销策略”。 在市场经济的大潮中，每个公司都处于一定的位置。 （1）市场主导者 “竞争性营销策略”的主要目标，努力维护自己的主导地位，保持既得的市场份额。 （2）市场挑战者 在竞争中仅次于主导者的地位，不断向主导者发起挑战。 目的：极力争夺市场份额。 （3）市场跟随者 在竞争中实力次于主导者而又不准备进行挑战的企业。模仿竞争对手的4PS策略。 目的：力图保持较稳定的市场占有率和利润率。 （4）拾遗补缺者 寻找主要竞争者所忽略的市场空隙，致力于满足这类顾客的需求，在夹缝中求生存。 这类企业的道德市场份额不大，但获利利能力很强。 4Ps 价值让渡过程 作业 案例分析： 问题出在何处？ 制造产品 销售产品 设计 产品 采办 制造 价格 销售 广告／促销 服务 分销 (a)传统实体过程次序 (b)价值创造和传递次序 选择价值 提供价值 顾客细分 市场细分／ 重点 价值定位 产品开发 服务开发 定价 分销服务 产品制造 传播价值 人员推销 销售促进 广告 战术营销 战略营销 第三章... 第三章 企业战略规划与 营销管理过程 * 3.1 企业战 略规划 的重要性 1.什么是战略规划 2.战略规划的指导作用 1.规定任务 2.确定目标 3.2 企业 战略规 划制定 1.营销管理的目的 2.营销管理程序 3.3 企业 营销管 理过程 战略规划是一种管理活动。 它是保持企业的目标与资源、外部环境机会之间的一种生存适应性的管理活动。指明企业的发展方向。战略是指企业如何赢得一场战争，而不是针对某一战术 。 （二）战略规划的指导性作用... 如果战略规划失误，那么无论战术多么成功，其结果都是失败的。 例子： 七十年代西方石油危机，克莱斯勒汽车公司的失误 福特公司的“未卜先知” 艾科卡的经营成功，净利润18亿/年美文的创造者 克莱斯勒公司的转危为安。 2001年福特的衰落表明在技术水平、消费者口味和金融市场飞速变化的世界中公司策略瓦解的速度非常快。 （一）规定任务 本企业将 要经营的业 务是什 么？  企业 将向哪个 方向发展？ 本企业 的经营业 务是什么？ 顾客最 需要的 是什么？ 顾客是 哪些人？ 5? 1. 必须规定企业的经营范围，对业务范围的表述不能太狭窄 （一）规定任务(续） 然后下达任务书，其中要明确以下问题 2. 必须有激励性 3. 应该强调企业的优良传统和共同价值观 （二）确定目标 所谓确定目标就是： 把规定的任务具体化为企业各管理层的目标，形成一套完整的目标体系 企业中常见的目标有： 利润 目标 销售率 目标 市场销 售目标 产品保 护目标 增长率 目标 目标与目的的关系图...