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部门 行政、人事中心 姓 名 李秀全 岗 位 行政、人事总监 考核月度 2013年4月 序号 工作任务 考核分值 计划完成时 间 实际完成时 间 完成情况 未完成情况说明 自评分 总经理
评 分 1 做好公司、分公司、中康公司的执照年审。
5 4月30日 2 做好公司各项合同及各类文件、函件的收发、登记，做好上传下达的工作。 5 4月30日 3 积极配合和收集整理、提供升级所需证件及资料。 5 4月30日 4 做好建委惠农工程培训资料。 5 4月20日 5 做好印章管理及投标管理等工作。
5 4月30日 6 办《仕城简报》一期。
10 4月25日 7 审核员工工资发放。
5 4月8日 8 配合绩效考核小组修改完善考核内容和当月考核工作。 5 4月30日 9 协调配合各管理部门工作。 5 4月30日 10 协助鑫欧泓项目所需手续办理，做好用地允可、
电力、规划审批工作。
推进工作 5 4月30日 11 到毎个项目部调查研究一次以上。
10 4月30日 12 协助办理员工五险工作。
5 4月21日 13 组织9名员工参加思八达培训学习 5 4月25日 14 做好公司内服部门办公用品清理登记，建档管理工作。 5 4月15日 15 查阅招聘信息，联系人员招聘工作。 5 4月30日 16 完成总经理交办的临时性工作 10 4月30日 17 处理好行政人事日常事务。确保办公室工作正常运转。
5 4月30日 廉洁自律
（一票否决） 不利用工作之便对客户索贿受贿、吃、拿、卡、要。
在履行职责时勤奋、诚实、客观、公正、严谨、不徇私情
维护公司利益，保守公司商业秘密，保守监审中心监审工作秘密
不采用非法手段获取监审证明，不利用机密信息谋取私利或违反法律法规和公司规定，不以任何方式与被监审项目的各相关方有利益往来。 合 计 最终得分：绩效工资系数==(自评分合计*30%) + (总经理评分合计*70%)= 绩效考核面谈
总经理签名： 被考核者签名： 日期： ：
2013年高层管理人员绩效管控考核表（试用表）
重庆市仕城建筑工程有限公司——监审中心
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