论文：转型之路-杨恺.docVIP

转型之路——关于天宇集团企业管理的思考 前言： 作为一家改制后的企业，天宇集团走上股份制的道路已经一年有余。 这一年来的不足与进步、迷茫与困惑、付出与收获、辛劳与欢笑，种种思考和感悟萦绕在每个天宇人的脑中。 当“铁饭碗”被砸破，有几人曾问过自己，如果公司倒闭了，自己何去何从？ 据美国《财富》杂志报道，中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。中国有100万家。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。需要有一个尺度，不要追求完美和一次到位，在具体执行时可根据目标和实际状况，边执行边修改。切忌照搬、照抄，人云亦云。因为最好的不一定是最适合的。任何一个建筑企业都有自己成长的历史和生存环境，有自己的特性和发展目标。建筑企业资质不同发展起点不同，即使规模、资质相同，但领导班子成员人生阅历、思想文化等也各异，对自己企业经营发展策略、战略、目标都不一样。因此，别人的企业经营发展手段、方式创新不一定就是最适合自己的。此外创新方式和思想不能只重形式，应重在实用。每个企业在成长和持续发展的过程中，都会形成鲜明而有特色的氛围、业精神、信誉和环境。企业文化是企业巨大的无形资产。优秀的建筑企业文化展现了企业良好的管理风格、经营状况和员工优良的品德风貌等，是建筑企业社会形象的基本体现。企业文化是一个复杂的系统工程，是企业管理者和全体员工共同创造、创新和管理的。企业文化的创新首先要研究现有的企业文化特点，对于优秀的元素部分加以保护并采取有效的措施加以继承和发扬光大；同时要重视企业文化交流，学习和借鉴同行优秀的企业文化思想，在吸收同化的基础上找到符合自身企业经营发展的创新点，并善于利用一切可能的条件和机会对外宣传、展示、推广随着科技的发展，“无管理”的理念逐渐被人们所认识和接受：虚拟的办公室，大家通过互联网络，在企业内部形成一种“无管理”，使人人都是管理者，信息传递更迅速、直接，管理更具效率。