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项目成本管理内容整理 第五章 1、成本控制的定义 项目的成本控制是控制项目预算的变更并做及时调整以达到控制目的的工程。具体讲就是采用一定方法对项目形成全过程所耗费的各种费用的使用情况进行管理的过程。 2、控制按照不同标准的分类 （1）按事物发展过程，讲控制科分成事前控制、事中控制、时候控制；（2）按照是否形成闭合回路，控制可分成开环控制和闭环控制；（3）按照纠正措施或控制信息的来源，控制可分成前馈控制盒反馈控制。归纳起来，控制科分为两大类，即主动控制和被动控制。 3、主动控制的措施 1、详细调查并分析研究外部环境条件，以确定那些影响目标实现和计划进行的各种有利和不利因素，并将他们考虑到疾患和其他管理职能中； 2、识别风险，努力将各种影响目标实现和计划进行的潜在因素揭示出来，为风险分析和管理提供依据，并在计划实施过程中做好风险管理工作； 3、用科学的方法制定计划； 4、高质量地做好组织工作，使组织与目标和计划高度一致，把目标控制的任务与管理职能落实到适当的机构和人员，做到职权与职责明确，使全体成员能够通力协作，为共同实现目标而努力； 5、制定必要的备用方案，以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况； 6、计划应有适当的松弛度，即“计划应留有余地”； 7、完善信息流通渠道，加强信息收集、整理和研究工作，为预测工程未来发展状况提供全面、及时、可靠的信息。 4、主动控制和被动