2016年3月生产部管理者技能提升培训.pptVIP

辅导 劝导 帮助员工提高工作技能 给员工表现的机会 帮助员工树立信心 为员工提供良好的工作环境 四、员工的激励手段 激励的方法 奖金 称赞 晋升 更多的工作机会 物质 调整薪金 更好的工作条件 更加信任 鼓励的眼神 · · · · · · 奖励 每天给你和你的员工 一个开心的理由 和一个享受工作成绩的机会 处罚 扣奖金 责骂 分配较差的工作 冷漠的态度 纪律处分 态度冷淡 给于较少的机会 · · · · · · 激励的方法 执行纪律时的注意事项 严格依制度 一视同仁，态度公平 考虑对方处境、感受 迅速行动 先警告后行动 给予诉说的机会 不改变立场和行为 公开场合 冲动 不给予诉说机会 翻旧帐 挑剔、吹毛求疵 纪律谈话前的准备 首先确定管理方面是否有问题 确认自己已有执行的权力 收集资料，多方了解员工表现，找出问题 找个合适的时间与地点，事先通知员工 了解公司执行纪律的程序 考虑上次纪律面谈的方法、时间、地点 纪律谈话的步骤 重温以往的讨论，指出现在存在的问题” 询问造成问题的愿因，并寻求改善的方法”告知处罚的原因及结果” 告知处罚的原因及结果” 议定检验日期 五、日常工作管理细节 五、日常工作管理细节 五、日常工作管理细节 五、日常工作管理细节 培训后的作业 如何提升生产达成率-A车间 如何杜绝错料事故的发生-C车间 上交作业人员：参加培训人员 上交作业时间：下周四 （31号）20：00前 上交主管统一收集，4月1日11:00前上交陈海锋审阅 SMT车间周会陈海锋公布作业的结果。 身教胜于言传 * * 必须谨慎地把现实目标的步骤与“观众”（顾客）联系起来，不是为了完成目标，而被动的制定计划。要让观众参与进来。 当你设计好后可以宣布： 这就是我的舞台 培训之所以重要是培训让员工了解制雅，了解为实现目标所必须采取步骤，使员工感到他的直接上司并不时在挑剔，而是协助大家一起实现目标。而这种宣导是互相间的胳膊与配合。 要人接受一种制度或规矩，最好的办法是自己按照这种制度或规矩去执行，这样的效果远远比反覆强调和讲解制度的重要性来得实在。 电子制造服务 Professional EMS 杭 州 亿 美 班组长管理技能提升培训 PCBA生产部 陈海锋 2016年3月 01 02 03 04 05 目 录 前 言 我们经常觉得自己很累、很烦、也很忙 闲来思索却发现一切都是茫然的…… 盲目的工作会带来： —空虚 —不自信 —找不准自己的定位 —前途在哪里？ …… 盲？ 茫？ 忙？ 这一切，都是因为我们 行动没有目标性 行动没有计划性 得过且过 不思进取 我们究竟该如何有效率和有效果的工作。 今天的课程将介绍的就是一种倍受经理人推崇的管理模式 它基本上可以解决这些困惑 一、PDCA 循环管理方法 大循环套小循环 ①、P—Plan 计划 1、凡事均有计划而为之，谋定而后动，则在战略上已处于先赢。 2、计划包含指标：5W2H 3、计划前的调研:可行性、可操作性、利润回报……等。 4、计划的周密程度决定成果。 ②、D—DO 执行 1、按计划做事，心里有数。 2、分工合作，共同达成目标。 依据目标规划每个环节的指标要求 按要求检查 检讨行动的得失 体验进步的快乐 对不足进行改善性的规划 从这里开始，又一个PDCA循环开始了！ ③、C—Check 检查/检讨 ④、A—Action改善/改进 对不足的展开改善活动 对检讨中发现仍有优秀方法的要采用 好上加好就是改进 PDCA循环管理模式理念 做一件工作首先以计划开始，不是盲目的，而是有备而战。 再好的计划不执行，不统一行动，结果也为零。 我们按指定的方案或按要求做事——做了又怎么样？做的好否需要检查。 检查了不改善也为零，得再次确定改善的方案 PDCA循环管理模式理念 所以循环管理模式告诉我们——凡事依计划而为之。 不断检讨执行的好坏是我们工作中不可缺的重要环节。 只有保持不断改进的心态，我们的工作、生活才会越来越好。 PDCA培训下属的有效步骤 团队希望通过培训的方式来改变人们的行为、知识、技能、态度。培育下属要遵循ＰＤＣＡ循环。 PDCA管理模式中每一个环节都是最重要的 对每一个环节的理解上，存在侧重点不同 特 别 提 醒 对每一个环节的理解上，存在侧重点不同