现场管理[-8-17].pptVIP

现场、管理与改善、创新 二00七年五月 提要: 概念 现场:作业、服务的场所----工作场所。 七大浪费: 制造过剩的浪费；等待的浪费；搬运的浪费；加工的浪费；库存的浪费；动作的浪费；生产不良的浪费。。。。。。。 三不原则：不堆积、不超越、不停滞 三大法宝：信息化、自动化、准时化/JIT 概念：管+理=有序控制 管∩理=扯皮、推委、低效宏观：国家、行业等微观：专业、科室、班组等现场：综合调控 要素 产品\技术（工艺）(切肉丝：刀、斧、带尺刀) 设备\工装 劳动\人事（岗位培训、充实度、劳动组织、人事管理）（起步走112步75公分，正步走108步72公分、跑步走120步80公分、负荷） 生产管理 物流管理/物流技术（包装容器） 质量控制 安全环保技术 班组管理 要点：体系管理 分析、判断与评价 观察法：是否达到基本要求…… 计算法：是否达到计划目标……工时、效益、效率等 标准法：是否有标准、标准执行率…… 对比法：纵向/过去、现在；横向/同业、同行 IE 法：工业工程分析 图表法：因果图、甘特图、曲线图等 评价法：阶段目标是否达成/及效果 改善 法律意识成本和效率意识问题与改善意识简化与标准意识全局和整体意识以人为本的意识服务意识快速响应的意识持续改进的意识不断创新的意识 简单法：由潜入深、由表及里 QCD法：质量、成本、交付期 数据法：数据对比找差距 剥离法：主次关系与矛盾 参与法：不当观望者。干中学，学中干 层级法：从上至下、从下至上 对比法：过去与现在、同行之间 目示法：图示/图表/简文 IE分析法：布局/动作/效率/效果 PDCA循环法 主动参与：自觉行动 善于思考：凡事多问几个为什么？ 细致观察：问题在哪里？ 举一反三：同样问题是否还有 固化成果：标准观察与制/修订 永不自满，永无止境，不断升化 三论：二论+一论 三法：想法、看法、办法 三现：现场、现物、现场对策 创新 故事： 新龟兔赛跑 协会 目的与目标：由躯干型向头脑型转变 即：由接受应用型向生产输出型转变 创新分类-----技术型、管理型 技术型：跟进式 集成式 发明式 管理型： 新方法 新思路 新理念 三阶段：粗放管理、科学管理、文化品牌管理 三新：新关系、新体制、新机制 蛋糕理论：思想型---公平法 技术型---度量法 管理型---制度法（先后关系） 现场与管理的基本概念 核心要素构成 分析、判断与评价 一、现场与管理 二、改善与创新 转变观念 强化意识 学习方法 融入改善 ？ ？ ？ 什么问题？ 谁的问题？ 如何解决？ 管理: 建立体系、完善体系 思想体系--为什么？……不同环境、不同对象、 认识不同、态度决定 组织体系--谁来干？……层级关系、岗位到人 目标体系--何水平？……不同阶段、不同单位、 目标不同—确保总目标 转换体系--何方法？……不同对象、方法不同、 手段不同 评价体系--何程度？……不同时期、不同方法、 由粗到细、由有到精 转变观念 强化意识 学习方法 融入改善 转变观念 稳定的观念－－确保工作秩序稳定 时间的观念－－按节点要求完成计划项目 全局的观念－－顾全大局、忍辱负重、 勤奋探索、勇于实践。 系统的观念－－系统思考，从点上做起 岗位的观念－－以人为本发挥职能作用 改善的观念－－立即行动 目标的观念－－合理量化，数据对比 完美的观念----一次、源头、彻底 强化意识 学习方法 融入改善 示例 = 六 ？ = 九 ？ 日语-的 =？X 结论：立场不同，观点不一致！！！ * * * *