美能达、五彩梦.ppt

步骤一：课题选定及理由 步骤二：活动计划 步骤三：现状把握 步骤四：目标设定 步骤五：要因解析（一） 步骤五：要因解析（二） 步骤六：要因确认（计划） 步骤六：要因确认（14） 步骤七：对策确定 步骤八：对策实施(8)——胶带浮起改善 步骤十：再发防止 步骤十一、反省（二） 中转素管内周长公差为:377.25±0. 7,当内周长位于规格中心时,由 回归方程: 内周长(mm) = 378.36 - 0.0136 精加工温度(℃) ，精加工温度为 82℃ 哈哈, 控制好温度,内周长不就得到控制了吗 此回归方程对素管成形生产具有指导意义啊! 四、作一元线性回归模型点预测 三、对残差作正态性检验得出此单变量线性回归 为所具数据的最佳拟合 一、内周长与精加工温度看上去呈线性相关 二、建立一元线性回归模型 残差图 对策要因：精加工温度高 改善目的：控制内周长 改善手段：分析得出精加工最佳温度 P=0.8350.05,残差具正态性 二、作成分析控制图，得出控制限为377.24±0.14 一、对良品批次L041122内周长数据用箱线图剔除异常数据，再作正态性检验 步骤八：对策实施(9)——胶带浮起改善 三、改善前后内周长数据对比分析 四、改善前后胶带浮起不良对比 下降了952PPM，降幅92% 改善前mean=376.96 改善后mean=377.30 P=0.7070.5 数据有正态性 箱线图检验， 数据无异常点 单位:PPM 对策要因：公差太大 改善目的：控制内周长 改善手段：对内周长以控制限严格管制 1月 步骤九：效果确认（一） 梦想成真 3、改善前后自损返品率趋势对比图 下降3390PPM 降幅77% 2、改善前后自损返品率与目标对比柱状图 改善前自损返品率呈上升趋势 改善后自损返品率呈明显下降趋势 小组目标 1、自损返品率推移图 单位：PPM 单位：PPM 目标达成了！ 步骤九：效果确认（二） 1、有形效果 2、衍生效果 3、无形效果 1.及时解决问题并创品质改善成果，确保与客戶良好合作关系； 2.降低套筒自损返品率大大减少了客户不良修理时间； 3.应用新的品质管理方法，使小组技技术水准进一步提升。 计算公式：(改善前3个月自损返品率平均值-改善后3个月自损返品率平均值)*改善后三个月平均出荷数*部品单价*12个月 =（4426-1036）/1000000*27681*37.76*12 = HKD 自损返品率的降低年节省金额42520HKD 1.很多改善都是在“不制造不良”上下功夫，为中转套筒良品率从11月底68%提高到82%功不可没； 2.及时解决问题并创品质改善成果，确保与客戶良好合作关系； 3.降低套筒自损返品率大大减少了客户不良修理时间； 4.应用新的品质管理方法，使小组技术水准进一步提升。 财务 报表 3.8 3.4 4.1 3.5 3.6 4.7 4.4 活动后评分 2.5 2 1.5 2 3 2 1.4 活动前评分 参与 意识 沟通 能力 改善 意识 解决问题能力 思维 能力 团队 精神 QC知识 评价项目 42520 抵抗测定治具管理要领 中转套筒返品管理流程 在标准化实施后,为确认效果,我们把3月上旬(1-9号)作为巩固期,自损返品率为429PPM,继续呈下降趋势效果OK 小心啊！ * * 工场介绍 石龍工場 柯尼卡美能达商用科技制造（香港）有限公司是日本知名企业柯尼卡集团和美能达集团于2003年8月5日合并组建的柯尼卡美能达控股株式会社的属下企业。合并后的柯尼卡美能达控股株式会社将成为年销售额超过1兆亿日元的企业。柯尼卡美能达商用科技制造（香港）有限公司属下的东莞市石龙工场成立于1994年，主要产品是复印机和激光打印机。工场占地面积8万平方米，建筑面积11万平方米，现有职工近5000人。 部品加工部门 作成：胡海江 2005.3.10 课题： 降低中转套筒自损返品率 ??简介： ? 成立日期：2004年10月 小组口号：降低返品、客户至上，影像世界、质量为本 小组理念：质量没有最好，只有更好 产品主要用途：激光打印机核心部件 小组简介 降低返品 客户至上 影像世界 质量为本 一、课题选定:通过小组的讨论评价，“降低中转套筒自损返品率”是我们此次改善的课题 二、选定理由 总经理方针 不流入不良不制造不良 不流出不良 科系目标 部门问题 课题选定 9月份自损返品率3825PPM 降低中转套筒自损返品率 月自损返品率2500PPM 按照计划走下去，我们一定能成功！ 一、自损返品率统计表：统计时间段：2004.9-2004.11 二、自损返品不良项目统计表 根据二八原则，由