徐丽华会议经营.pptVIP

会议经营的意义 思考一 会议经营的意义 1、建立团队文化 通过什么样的方式方法建设自己团队的文化？ 2、交流经验心得 3、实施辅导训练 4、检查计划落实情况 5、阶段工作总结 6、阶段计划安排 7、营造良好氛围 8、落实规章制度 会议经营 思考二 续期主管的角色定位 会议经营 思考三 续期日常会议类型 现场会议的基本流程 现场会议—早会 司歌、司训 新闻播报 喜讯报道（业绩公布） 绩优分享 开心一刻（励志时间） 激情出发 现场会议—月度例会 月度经营分析（KPI分析） 专题时间 绩优分享 实战演练（测试、通关、试讲） 心态调整 问题沟通和解决（头脑风暴、研讨） 月度例会注意事项 每月结账日后及时开 要有月度计划 KPI指标分析必须务实 对上月发现的问题及时纠正 要解决疑难问题 要有专题（学习内容） 条件许可要力邀营服经理参会并讲话 会前和会后对重点人员要单独沟通 现场会议的有力补充 非现场会议的基本流程（一） 非现场会议的基本流程（二） 会议经营心得 会议经营心得 会议经营心得 会议经营小技巧 PPT 短片 测试 蛋糕 周例会注意事项 周例会的召开时间：每周节点后（建议每周五） 以现场会为主，小组所有成员参会 点评到位、分析透彻、目标明确、辅导有力 内容： ⑴ 考勤 ⑵业绩播报 ⑶汇报、沟通 ⑷ 采访典范 ⑸答疑解惑 ⑹温馨提示 现场会议的补充，保证外县人