06员工绩效评估表.doc

员工姓名 部 门 职 位 评估阶段 入职日期 考评日期 直接考评人 部 门 职 位 间接考评人 部 门 职 位 一、被评估人回答 为了使评估人更有效地开展绩效考核，请被评估人回答以下问题（由被评估人填写）： 列举在试用期内/过去一年内你所遇到的困难,包括完成主要工作任务所遇到的困难? 在今后的一年中,要完成主要工作你需要哪些帮助、新的技能以及知识? 今后3年,你希望你的职业如何发展?你的职业期望是什么?如果你希望尝试完全不同的工作领域,请阐明理由。 试用期内/过去一年所取得的主要业绩 （由被评估人填写） 取 得 的 业 绩 何 时 完 成 备 注 二、综合评定 （一）考核基准（由行政人事部及评估人填写） 以下9项为员工表现评估提供了相应的基准。请在每条中写出实际发生的次数以及主要事件的详细情况，以此来评定员工的表现： 表扬信 投诉信 每年病假天数 每年事假天数（如有旷工，请注明） 迟到/早退（合计次数及小时数） 口头或书面警告 转正笔试成绩 员工对本职工作或本部门工作所做的改进或提高。 员工在工作中提出的好的，实用的建议 员工在本职工作外委派的任务所做的贡献。 【备注】以上1-7点：由行政人事部填写； 以上8-10点：由评估人填写。 （二）考核评分（由被评估人及评估人填写） 分数 业绩表现 描 述 10 超越标准 优良的工作表现,独立完成工作,在一些领域有着出色的表现； 8 符合标准 良好的工作表现,独立完成工作； 5 在督导下达到标准 部分工作达到基本要求,但需不断的督导； 3 无法达到标准 工作表现低于期望值,无法满足需求。 1．工作业绩与工作能力（50%）： 工作绩效评价要素 分数 自评 第一评核人 第二评核人 备注 岗位职责 是否按照标准按质按量按时进行。 10 工作量 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。 10 工作速度 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 10 计划性 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。 10 职务技能 对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。 10 合 计： 50 行为态度（50%） 行为态度评价要素 分数 自评 第一评核人 第二评核人 备注 合作 考虑其对工作、同事、公司之态度；是否愿意为人服务及与人沟通；是否愿尝试新观念、新方法。 10 责任感 严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 10 积极性 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度、进取精神、勤奋程度、责任心等。 10 品德言行 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。 10 出勤记录 迟到早退累次数2次扣1分 ，以此累推。 事假累计天数2天扣1分，以此累推。 旷工天数 1天扣10分。 10 合计： 50 3．该年度奖惩记录 奖：（获奖励加2分/次） 惩：（处罚纪录减2分/次） （三）分数合计 工作业绩与工作能力+行为态度 分数 自评 第一评核人 第二评核人 备注 总 计 100 评价等级 □优秀.90分以上 □良好.80~89分 □满意.70~79分 □合格.61~69分 □不合格.60分以下 （四）考评人未来12个月需完成的主要工作任务 （由被评估人与评估人谈论，共同填写） A非常重要 B 重要的 C 次要的 未来12个月需完成的主要工作任务 完成时间 优先度（A\B\C） 1 2 3 4 （五）总体评语：（包括尚待加强改进事项及未来工作目标，由评估人填写） （六）考评结果 考核性质 考核结果 □ 试用期满 □ 转正 □ 延长试用期 □ 解约 □ 合同期满 □ 续约 □ 不续 □ 年度考核 □ 晋升 □ 维持不变 □ 调岗 备注： 被评估人签名：