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实施科技兴煤战略提升企业核心竞争力 　　山东能源枣矿集团丰源轮胎公司 中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）05-000-01 摘 要 煤炭企业间的竞争更重要的体现是科技实力的对比和较量，科技兴煤是提升企业核心竞争力中的必然要求，首先要?淞⒗硇缘目萍挤⒄构郏?其次要建立完善的科技和管理机制，再次要加大对人才和职工的培养力度，第四要发挥协作精神 关键词 科技兴煤 途径方法 当前，煤炭企业之间的竞争已不仅仅是原来简单的资源、规模、资金和产品的竞争，更重要的是科技实力的对比和较量 一、科技兴煤是提升企业核心竞争力中的必然要求 在瞬息万变的市场竞争中，企业能否成功把握机遇，占据优势，在很大程度上取决于经营管理者对科技的重视程度，必须以市场为导向，以解决现实问题为中心，通过实施科技兴煤战略提升企业的核心竞争力。其必要性主要体现在以下几个方面：一是企业可持续发展的需要。枣矿集团是有百年历史的老矿区，资源接续是制约发展的首要问题，坚持以科技为先导，以煤炭为基础，实施相关多元化的战略，是减少资源限制影响，实现和谐持续发展的有效途径。二是确保安全稳定的需要。煤矿是高危行业，没有科技作支撑，安全生产难以保障。改进技术工艺，改善机械装备，提高现场安全程度是治理安全问题的重要方法。三是增强煤炭企业核心竞争力的需要。企业要提高产品质量和技术含量，形成自主知识产权，促使企业在更高层次、更广的领域和更大范围内参与日趋激烈的市场竞争，就必须依托科技创新 二、当前制约科技发展的主要问题 科技兴煤重在创新，贵在实效。目前，部分煤炭企业科技创新与生产实际相脱节，阻碍了科技向现实生产力的转化，需要引起重视和注意的几个问题有：一是对科技兴煤战略重视不够。老思想、老观念是科技兴煤的最大障碍，不破除思想上的壁垒和束缚，科技兴煤就只是一个口号、一句空话。二是缺乏有效的管理机制。对科技人员重视程度不够，或由于资金缺乏，致使心有余而力不足，科技创新无法保障。三是科技人才匮乏。煤炭企业的后备技术人才到了青黄不接的地步，没有了人才保障，科技兴煤就成了无本之木，无源之水。四是科技创新项目水平不高。当前有的科研成果存在针对性不强、低水平重复等现象，缺乏用于实践的指导意义 三、以科技提升煤矿核心竞争力的途径和方法 首先，解放思想，更新观念，树立理性的科技振兴发展观，是实施科技兴煤战略的前提。要有敢于超越前人，勇于突破禁区的气魄，既要继承前人的宝贵经验，又不能固步自封，裹足不前，要敢于坚持理性的精神，依靠科技进步超越前人，打破禁区，取得更大成绩和发展；要有干事创业的进取精神，实施科技兴煤战略，不仅局限于在技术上的改进和完善，还要坚持利用科学技术跨越行业壁垒，上马新的产业和项目 其次，建立完善的科技和管理机制，是实施科技兴煤战略的重要保证。要加强煤炭企业科技创新机构建设，企业整合优化内部资源，提高科技创新的整体水平，在企业内部建立专门机构，明确责任和目标，确立长远的科技规划，把科研的立足点放在解决制约企业长远发展的重大问题上，研发适合本企业实际的创新技术，形成具有自身资源特色和技术特色的科技群体；要建立同经济发展紧密结合、符合市场经济规律的激励机制，发挥市场对科技的推动和导向作用，引导、支持、鼓励科技人员从事技术创新，建立新型的科技创新绩效评价机制，对做出突出贡献的科研带头人给予精神、物质和政治奖励，真正实现科技创新与市场的对接 再次，加大对人才和职工的培养力度，是实施科技兴煤战略的基础。一是对企业发展急需的高层次技术、管理人才，要制定优惠政策，吸引他们来矿区工作，帮助我们解决制约发展的“卡脖子”问题；二是针对工程技术人员后备力量薄弱的情况，要放开界限，广开门路，鼓励技术人员，甚至业务突出的工人，通过自学、函授等方式提高专业技能，解决技术人员后继乏人的问题；三是坚持对职工的技术培训，不断提高广大职工的技术业务水平，把培养和造就高素质的劳动者和职工队伍作为企业的长远大计来抓，夯实企业可持续发展的人才基础 第四，发挥协作精神，对重大技术问题进行联合攻关，是科技兴煤战略的具体体现。对煤矿内部单个部门或某个专业方面解决不了的重点课题，要充分发挥团队的力量，加强各单位、部门的协作，充分利用各自的技术优势，组织相关部门、相关专业人员的联合攻关；同时，要加强同大专院校、科研机构的合作，利用他们在人才、设备、技术信息方面的优势，结合企业实际困难开展科研活动，帮助企业提高科技创新的起点和水平，加速科技成果的产业化，促进产品的升级换代和产品结构优化。 1