pest海尔.docx

管理学 我国已经加入了WTO，这既带来了难得的机遇，也带来了巨大的挑战，竞争将空间激烈。为了提高我国的企业的国际竞争力，必须科学有效的分析这个企业的竞争优势，并为其提出在竞争环境中发展的对策建议。 下面我将对海尔集团进行PEST模型、五力模型、SWOT模型分析。 一．PEST模型 . 所谓“PEST”分析是指通过对政治、经济、社会和技术等因素进行分析，来确定这些因素的变化对海尔集团发展战略管理过程的影响。 政治法律环境 P政治法律环境(PoliticalLaw) 1国家出台了一系列的法律法规，如产品质量法，可再生能源法，清洁能源促进法和出口方面的法律法规 这些法规对企业发展提出了更高的要求。不仅对产品提出了高要求。而且也促使企业的发展模式由开放型向集约型转变。对企业来说，不仅是一个挑战，而且是一个机遇，促使企业革新淘汰了一些竞 争对手，使家电业向更优的方向发展。 2“十一五”期间，国家为了拉动内需， 出台了“家电下乡”的政策。这期间，海尔企业积极开发新产品。改善企业结构，提高产品档次，以满足消费者需求。小家电产品普及率得到提高，家电工业 实现了快速、稳步的增长，在全球家电业的地位持续提升。1984年12月26日，张瑞敏带领新的领导班子来到小白干路上的青岛电冰箱总厂，这便有了海尔集团的前身。 在1987年世界卫生组织进行的招标中，海尔冰箱战胜十多个国家的冰箱产品，第一次在国际招标中中标！海尔的发展逐渐引起了各级领导和社会各界的关注。 2007年，海尔在中国家电市场的整体份额达到25％以上，依然保持份额第一；尤其在高端产品领域，海尔市场份额高达30％以上，其中，海尔在白色家电市场上仍然遥遥领先。在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域也处于世界领先水平。“创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。 而现在，海尔集团旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人。海尔集团重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。 在海尔发展的将近30年来，一直依据国家的相关法律法规，秉持着遵纪守法的理念，进行企业管理，企业发展。在国内，也是守法企业的代表。 经济环境E经济环境(Economic) 1经济全球化 随着经济全球化的发展，家电业在一定程度上受到冲击。为了适应全球化发展，海尔抓住了机遇，应对挑战。在创新实践中搜索出“OEC”管理模式，“市场链”管理及“人单合一”发展模式，促使海尔向世界级企业发展。 2经济危机 经济危机的产生使海尔的国际市场受到严重的冲击。为了适应发展，它积极加 大国内稳定市场的投入。在此期间，加大对技术研发方面的支持，提高员工的技术力量。为日后的竞争中领先奠定了基础。 3经济水平的提高 近年来，我国GDP稳步提升。标志着我国经济发展水平的不断提高，人民生活水平的提高，国内市场需求旺盛，进而加快了海尔这样的家电企业的发展。 4人民币汇率 最近，我国人民币汇率不断提高，但在国家宏观调控机制下，提高的幅度不大。有力的保证了海尔这些企业的国际市场发展。1993年，海尔品牌成为首批中国驰名商标；2006年，海尔品牌价值高达749亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续四年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等18个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌，2009年，海尔冰箱入选中国世界纪录协会世界冰箱销量第一，创造了新的世界之最。2005年8月30日，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。2006年，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。 社会环境 S社会文化环境(SocialCultural) 我国人口众多，国内市场需求大。对海尔这样一个大的本土企业来说，有一个发展优势。同时，近年来，人们开始追求高品质的生活，在产品的质量及售后服务很重视。然而海尔就是靠“环保”“节能”“高质量”“售后服务好”打出的市场。同时我们习惯个人服从集体，海尔也利用了北京奥运会和电视媒体创造了很高的知名度。这些都对海尔的快速发展创造了有利的条件。总之，不断适应人们的需求，才能不断发展。海尔集团，公司创立于1984年，1994年成立了美国分部。公司现在上海证券交易所上市交易，也是道?琼斯中国88指数之一。前身“青岛电冰箱总厂”，是一家总部位于中国青岛的白色家用电器制造商，是全球第三大白色家电制造商，也是中国