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建筑工程施工中管理及质量 　　[摘 要]随着社会各个方面的发展，对建筑行业的要求更为严格，因此， 建筑施工等各个单位要不断的极强建筑工程施工质量，目前已经成为重要的工作内容之一。本文重点分析建筑工程管理以及施工质量控制存在的问题，并提出针对性措施，望能为今后提高建筑工程管理及施工质量控制提供参考资料 [关键词]建筑工程 施工管理 质量 中图分类号：G278 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）07-0236-01 1.前言 工程施工管理涉及的内容很广泛，包括施工人力资源、施工环境、机械设备、施工方法等方面的管理，项目的实施是为了给市民带来帮助的同时，提高市经济的发展，在施工的过程中，施工现场质量管理是实现施工目标责任制的战略组织，施工的组织设计也需进行完善[1]。在施工现场由于存在很多需要处理的问题，但又不能彻底解决，工程施工管理对整个项目的进行有很大的作用，为了能够更好且更顺利的进行施工，对施工质量控制应进行强化 2.建筑工程施工存在的问题分析 2.1 施工行为不良 在施工过程中，由于工作人员的行为问题，对施工质量问题造成很大的影响。工作人员由于缺乏专业知识技能及职业素养，导致在施工过程中注重结果，疏忽了其中出现的问题，从而导致在进行工程施工中，存在很多隐患 2.2 管理意识薄弱 在施工中，工作人员质量管理意识薄弱，在执行过程中管理执行力度不到位，在施工过程中过度追求工程进度以及经济效益，导致对施工质量上的疏忽，部分施工单位在施工质量管理上方法单一化，产生的管理意识不强，这对施工质量管理增大了压力。部分工作者没有意识到自身责任，未能将施工现场工作做好统一，管理无层次感，未能及时的统计工程造价等方面的数据资料，也会降低工程得质理。有些监理人员责任心不强，很容易出现偷工减料等不良事件的发生，出现擅自修改施工、程序等情况，降低施工质量，施工现场难以把控 2.3 专业技术水平不高 在工程施工过程中，对施工质量管理方面有较高的要求，但在技术水平低的情况下，对质量管理的进行造成一定的干扰，不利于对质量控制工作的安排。施工人员的整体素质不高，在我国目前的施工企业当中，很多施工团队的具体操作人员都是来自于农村的务工人员，这类施工人员的施工工艺往往都是通过传统工艺的传承而来的，虽然在普通施工环节的质量上基本不会出现质量问题，但是对于某些现代化的施工环节而言难免出现纰漏。很多的施工人员没有系统学习过这一方面的知识，很难在发现施工中遇到的问题 3.提高建筑工程管理及质量 3.1 做好各项施工准备工作 施工单位在工程建设前一定要做好各项施工准备工作，按照“勘察、设计、施工”三步走原则严格执行。制定出详细而又实用的计划书，将施工的计划、劳动力使用等情况的计划实施出来，杜绝在施工过程中拖工或者违章的出现；同时邀请项目的图纸设计负责人、施工单位、监督管理单位等来进行对图纸的会审，来保证项目图纸的可行性以及设计的合理性；相关工作部门做好交接工作，必要时召开该项目所涉及到的问题，增加对问题的处理方法 3.2 加强施工质量管理 科学合理的建筑管理是开展工程管理工作的前提，因此管理人员要需要重视，树立正确的建筑工程管理及施工质量控制意识。深入对成本的控制工作的了解，从而建筑施工管理以及质量控制，有效控制成本。而施工单位同时也要注重成本控制，一定要重视成本控制意识，减少施工环节中关于成本的浪费问题，做好没一个月的成本预算和统计，减少和杜绝资源浪费。保证建筑工效益。除此之外，增强建筑管理工协调工作，做好各项建筑施工协调工作，优化资源利用率，确保工程分包，确定各个部门及人员的责任，明确职责和工作范围，积极与各个部门交流施工技术、施工材料等方面的问题，做好项目管理工作，时刻跟进每一项目的的进度。合理协调管理制度，做好质量控制工作，降低人为失误[2]。因此需要根据时代变化以及实际情况更新管理方式，加强建筑相关人员的管理以及技术水平的培养，注重引进先进管理技术，使用信息化管理系统，提高行政管理效率，做好各个位置的监督工作，实现有效监督及质量控制。同时，创新人员管理方式，使得人才管理多样化，从各个方面增进工作人员工作积极性，从而完善人员管理制度 3.3 加强人员的管理，培养人员素质 建筑施工管理过程中，人为因素也是需要考虑的一项重要内容。建筑开始之初从设计到施工直到完工，均需要相关人员完成，因此建筑相关人员要增强自身责任心以及交流能力。建筑行业质量控制方面，管理人员不能忽视员员工培训等工作，各个环节的工作人员的个人能力与整个工程质量优良有着直、管理法规等信息资料，需做好准确，同时做好施工图纸、施工文件、竣工验收等报告的存档；第二，管理人员应对具体的施工方案做分阶段