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建筑工程质量管理及进度控制措施探析 　　摘 要：随着社会经济的发展以及生活水平的提高，对于建筑工程的要求越来越高。在建筑工程施工过程中，开展有效的管理工作极为必要。在建筑工程项目管理工作中，质量管理和进度管理一直是其中的重点管理内容，也是工程项目负责人的关键工作。本文主要分析了建筑工程中质量管理和进度控制管理，进而提出了相关的解决措施 关键词：质量控制；进度控制；措施 引言 作为工程项目施工中的重要环节，建筑工程施工的质量与进度控制存在一定的管理难度，它与施工工艺、施工环节紧紧相连，加强施工质量与进度管理也是有效提高重要管理措施。对于整个工程项目来说，质量管理和进度管理二者是统一联系的，并且两项管理工作开展中也要相互配合，进而有效地保障整个建筑工程项目的效益 1、建筑工程中质量管理与进度控制的关系 建筑工程施工管理是全员、全过程、全周期的系统控制过程，工程进度管理与工程质量管理是建筑工程现场管理的两大主要内容，将直接影响到整个工程建设目标的实现，对两者的对立统一关系必须高度地重视。进度控制和质量控制在建筑工程中是对立统一的关系。首先两者具有对立性，单纯讲求进度和效率，可能发生粗制滥造，影响了工程质量； 如果一味强调工程质量，慢工出细活，就会影响工程进度。其次，两者具有统一的关系，统一于整体项目目标。现代的建筑工程质量管理是对施工现场的设计、材料、设备及人员的全面监督和管控，以此来保障工程的顺利进行。建筑工程的进度控制，是指有效控制各项工序的施工工期，配合施工现场的临时变化，加快或者按时完成工程的交付工作。所以，在建筑工程施工中，进度控制和质量控制需要保持一种协调和平衡 2、建筑工程质量与进度的协调控制 效益是目的，质量是根本，进度是关键。项目实施是要在保证质量的情况下，寻找进度和成本的最优解决方案。协调就是正确处理组织内外部的各种关系，也就是处理好业主、施工单位、监理三方的关系，从而提高工程质量，降低工程成本，提升经济效益和社会效益。 解决进度目标与质量目标之间矛盾的关键是如何使两个目标做到协调统一，即“保证工程质量前提下，均衡加快速度，在工期内按时或提前完成施工任务”。建筑工程项目结构复杂，影响因素多，建设时间长，往往具有很大的不确定性，所以需要根据工程项目的实际情况和具体特点，选择与项目相匹配的合同关系类型。建立质量管理体系，综合考虑施工组织设计和施工方案，根据项目的进度目标编制经济高效的进度计划，合理设计施工界面以及工序的交叉衔接，以加快施工进度，提高工程质量。从质量目标出发，为工程在验收时顺利达标，必须从施工开始前就制定好各个方面的要求保证质量目标的实现。从进度目标出发，提高工作效率，在合理时间内按质保量完成施工进度，能产生相当大的经济性，按时交工，尽早收回施工款项，对于施工企业的持续发展至关重要。质量目标与进度目标在制定时必须综合考虑，协调进行，不可顾此失彼，造成最终目标实现的困难 3、实现质量管理与进度控制的有效措施 3.1强化建筑工程从业人员的质量管理与进度控制意识 在建筑工程建设中，提高整体人员的专业素质与技术水平，对工程质量起到了决定性的作用。作为企业的工程项目管理人员，不仅要具备扎实的熟练的专业知识，还需要培养自己的协调能力、组织管理能力以及创新能力，强化自己的责任意识以及敬业奉献精神。因此，加强对施工与管理人员的培训，也是培养建设一支专业化的施工队伍所必备的条件。首先要使建筑工程从业人员在意识上建立质量管理与进度控制重要性的意识，要使他们认识到只有以保证建筑施工质量为前提的进度管控，才是促进建筑工程顺利完成的关键。在施工进行前，对现场的施工管理人员和施工工人进行全面的技术培训和管理意识培训，使其自觉的在施工中进行相互的监督和管控；其次，建立健全建筑工程施工管理制度，从行为准则上，对从业人员进行规范和管理，实施有效的工程管理措施，发挥管理人员的积极主动性，是实现工程质量管理达标的有效途径 3.2 加强建筑工程施工现场的资源管理和配置 建筑工程建设周期都比较长，现场需要大量的人员、物料和设备。人是建筑项目施工的主体，人员素质及技术水平的高低直接关系着项目的施工质量。整个建筑项目涉及到的生产员工、管理人员、设计人员等，都应按照设定的岗位选择合适的、有上岗证书的人，并对其进行上岗前的培训，经考核合格后才能正式的上岗作业，期间要对其进行定期的专业知识的培训，提高人员的技术水平和管理水平。施工材料直接对施工质量起到关键作用，在进行工程材料的选用方面，要严把质量关。首先要根据施工图纸以及施工方案进行材料的确定工作，明确施工需要的材料，规划好所要购买的数量和种类。机械设备和相关的测量仪器在进场前一定要进行检测，并确定配有相关的使用说明书。其次，对现场的物料、设