安置房a地块工程安全生产文明施工组织设计大学论文.doc

目 录 第一章 编制依据-------------------------------------------------------------------02 第二章 工程概况-------------------------------------------------------------------02 第三章 安全管理目标-------------------------------------------------------------03 第四章 安全生产责任制----------------------------------------------------------04 第五章 项目部安全生产责任制考核制度及考核表------------------------09 第六章 各工种安全技术操作规程------------------------------ 安全生产检查制度------------------------------------------------------42 第八章 安全教育制度------------------------------------------------------------46 第九章 项目部班前安全活动制度---------------------------------------------48 第十章 工程安全管理措施------------------------------------------------------48 第十一章 安全生产保障体系------------------------------------------------------57 第十二章 文明施工保证措施------------------------------------------------------70 第十三章 文明施工技术措施------------------------------------------------------74 第十四章 应急预案------------------------------------------------------------------77 第一章 编制依据 1、金义都市新社区（安置房）A地块工程施工图纸一套 2、国家及地方有关安全生产、文明施工的规定和规则 3、地方及行业现行的规范、规程及技术标准 4、本公司实行的工法和规定 5、公司同类工程的施工经验 其中第2点主要参照中华人民共和国行业标准?建筑施工安全检查标准?（JGJ59-2011）及浙江省建设厅发行的关于此?标准?实施意见（试行）。所以本工程安全施工组织设计将针对该?标准?中所列八个分项中的安全管理、文明工地、施工用电等分项分别作专项介绍。 第二章 工程概况 工程名称：金华市金义都市新 一、安全管理目标 1、施工现场严格按照中华人民共和国《建筑施工安全检查标准》，项目部安全文明施工目标为：确保“市安全文明标化工地”争创“省级安全文明工地”。 2、建立健全的安全生产体系落实安全生产责任制及安全管理制度，设立专职安全员2员，并成立安全管理小组。 3、杜绝重大伤事故发生，杜绝食物中毒事故发生，杜绝重大环境污染事故发生，因工重伤率低于0.3‰，歇工率低于1.5‰。 二、目标保证措施 配备齐管理人员，各管理人员责任制明确，并且责任分解到位。 各管理人员进行考核，不合格的给予教育或辞退。 施工现场进行全封闭施工，出入人员由门卫控制登记。 建立各种制度并且制度齐全落实到位。 三、责任目标分解 为明确安全责任，顺利完成施工任务，现将责任目标按工作不同分解如下： 项目经理：全面负责落实项目部安全管理工作，并主管材料和安全设施的投入的更换。 项目副经理：协助项目经理对质量、进度、施工文明现场进行全面控制、管理。 技术总负责：协助项目经理负责技术组职责。 安全员：协助项目经理具体落实安全管理的各项工作，并分管脚手架、施工电梯、塔吊的塔拆。 施工员：负责施工用电，机械的使用、保管和养护及和使用安全技术的交底工作，并负责“三宝”“四口”的防护。监督楼层的清理工作。 资料员：负责安全资料的整理、收集、归档、如实反映工地安全活动情况。 材料员：按质量要求采购合格的材料和机具，分管厕所、厨房的卫生管理工作。 会计：负责用及时支付安全、文明所需资金，并分管生活区及宿舍内的卫生管理工作。 各班长：负责本现组的安全、文明施工，及时做好落手清。 工人应做到不伤害人家，也不被人家伤害。 第四章 安全生产责任制 一、岗位责任 （一）项目经理安全管理责任 对承包项目工程生产过程中的安