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mougongsi薪酬管理制度 2015年7月 目 录 第一章 总则 3 第二章 薪酬结构 4 第七章 工资调整 8 第八章 其他 9 第九章 附则 10 第一章 总则 适用范围本适用于全员工。 目的 原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循依据 薪酬分配的依据是：。总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。结构 公司员工薪酬体系采取与年度绩效、度绩效相关的工资制为尊重员工企业发展创造的价值和作出的贡献同时激励员工与企业同发展 行政管理部门 岗位 等级 岗位技能等级工资 初级（1档） 适合（2档） 合格（3档） 胜任（4档） 资深（5档） 高层 G6 行政总监 .00 .00 .00 .00 .00 中层 G5 行政人事经理 2800.00 3000.00 3200.00 3500.00.00 3700.00 G4 行政人事主管 1000.00 1300.00 1800.00 2200.00 2800.00 基层 G3 助理 700.00 900.00 1100.00 1300.00 1500.00 G2 专员 500.00 600.00 700.00 800.00 1000.00 财务部门 岗位等级 岗位技能等级工资 初级（1档） 适合（2档） 合格（3档） 胜任（4档） 资深（5档） 高层 G6 财务总监 1000.00 —— 1500.00 2000.00 2500.00 中层 G4 主管会计 500.00 —— 800.00 1100.00 1500.00 基层 G3 会计(高级) 2700.00 —— 3000.00 3300.00 3700.00 G2 会计(中级) 1400.00 —— 1700.00 2000.00 2300.00 G1 会计(初级) 500.00 —— 700.00 900.00 1200.00 G2 出纳(中级) 1300.00 —— 1400.00 1500.00 1700.00 G1 出纳(初级) 500.00 —— 700.00 900.00 1100.00 用例：财务部某主管承担具体工作同时兼有管理工作，那么他的工资组成=1300（包括：基本工资1000+交通补助100+餐补200）+会计（中级）1700+主管的（3档）1100 = 4100元 销售/实施部门 岗位等级 岗位技能等级工资 初级（1档） 适合（2档） 合格（3档） 胜任（4档） 资深（5档） 高层 G6 销售总监 1000.00 1500.00 2000.00 2500.00 3000.00 中层 G5 销售经理 500.00 700.00 1200.00 1400.00 1600.00 G4 实施经理 500.00 700.00 1200.00 1400.00 1600.00 基层 G3 高级工程师 —— —— —— —— —— G2 中级工程师 1200.00 1500.00 1800.00 2100.00 2400.00 G1 初级工程师 200.00 400.00 600.00 800.00 1000.00 G3 高级业务经理 2000.00 —— 2300.00 —— 2600.00 G2 中级业务经理 1300.00 —— 1500.00 —— 1800.00 G1 初级业务经理 500.00 —— 800.00 —— 1100.00 G1 销售助理 500.00 650.00 800.00 950.00 1100.00 研发部门 岗位等级 岗位技能等级工资 初级（1档） 适合（2档） 合格（3档） 胜任（4档） 资深（5档） 中层 G6 研发总监 1000.00 1500.00 2000.00 2500.00 3000.00 G5 产品总监 1000.00 1500.00 2000.00 2500.00 3000.00 G4 项目经理 200.00 500.00 800.00 1000.00 1200.00 基层 G3 高级工程师 2800.00 3200.00 3700.00 4200.00 4700.00 G2 中级工程师 1200.00 1500.00 1700.00 2300.00 2700.00 G1 初级工程师 200.00 400.00 500.00 700.00 1000.00 第三章 工资调整 公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合，调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。 工资层级调整包括两方面：1）薪酬等级；2）岗位内层级。 工资个别调整根据员工个人绩效考核结果、目标实现和资质、技能决定。暂