化产车间《安全生产标准化班组创建活动》工作方案及实施计划.docVIP

化产车间《安全生产标准化班组创建活动》工作方案及实施计划 为积极响应公司关于安全生产标准化班组创建活动建设的通知要求，严格落实活动实施方案关于广泛、深入、扎实开展好“查隐患、保安全、促发展”群众性安全生产活动，切实加强安全生产管理，强化安全生产红线和底线意识，充分发挥班组在安全生产工作中第一道防线作用，从源头上预防和遏制各类事故的发生，推动化产车间安全生产形势持续稳定好转，促进车间及公司安全发展和科学发展，根据集团和公司的要求，并结合我车间安全生产实际，现就开展安全生产标准化班组创建活动制定如下实施方案。 一、指导思想 坚持与公司关于创建活动总体指导思想保持高度一致，坚持以科学发展观为指导，牢固树立以人为本、安全发展理念，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，充分发挥班组和班组长、职工群众在安全生产中的基层基础和骨干作用，筑牢安全生产第一道防线，切实维护职工生命健康权益，打造区域科学发展高地，营造和谐稳定的安全生产环境。 二、创建目标和范围 全面提高班组安全管理能力，抵制“三违”能力、安全操作能力、隐患排查治理能力、危险源管控能力、应急处置能力，实现班组安全责任全员化、制度建设规范化、现场管理精细化、隐患排查常态化、安全活动长期化。把班组长及每个班组成员培养造就成作风优良、素质过硬、爱岗敬业、安全生产、团结协作的“现场安全员”，使班组无违章、无隐患、无事故，成为企业安全生产的坚固基石。 创建范围是各工段的生产、辅助生产班组，重点冷鼓工段、硫铵工段、洗脱苯工段、脱硫工段的各生产班组。 坚持“目的明确、重点突出、求本务实”的工作原则，由车间安全生产标准化班组创建活动小组组长 徐杰，车间安全生产标准化班组创建活动小组副组长 穆腾飞、车间安全生产标准化班组创建活动小组成员 姚福军在5月13日前根据公司创建活动实施方案要求，根据车间各工段的安全管理情况与装置工艺生产性质分门别类地制定各班组的安全生产目标，交车间《安全生产标准化班组创建活动》领导小组集体会议讨论定稿。 创建小组成员工段长佀建党、周圣林、李军、将德国、王海洋负责根据定稿内容对下辖班全体组成员进行彻底宣贯，由车间安全生产标准化班组创建活动小组组长 徐杰，车间安全生产标准化班组创建活动小组副组长 穆腾飞、车间安全生产标准化班组创建活动小组成员 姚福军对各工段创建活动宣贯情况进行监督，检查、考核。 三、创建标准 严格与公司关于创建活动创建标准保持一致，如下： （一）管理标准化。建立健全班组安全生产责任制为核心的班组安全管理制度，明确班组是作业现场安全生产责任主体，班组长是作业现场安全生产第一责任人，班组成员既是自己、也是他人的安全责任人，形成分工明确、责任到人、规范合理的班组安全管理制度体系，并得到有效落实和执行。建立班组管理台账，真实记录班组安全活动全部过程，实现班组安全管理自主、公开、规范、可追溯。 （二）现场标准化。严格落实工前五分钟活动制度、交接班制度和轮流值班安全员制度。加强现场管理整治，推行现场定置管理，实现班组作业现场正规有序、整洁美观，从根本上保证安全。 （三）操作规范化。对班组现有操作规程、标准进行融合、提炼、完善，形成一套覆盖所有作业、安全可靠、通俗易行的常规、非常规、应急作业标准体系，确保每一项作业对应一个独立的操作标准。要严格执行作业标准，杜绝“三违”行为。 （四）检查标准化。以班组危险源辨识、评价结果为依据，对危险源实行量化控制，通过制定班组安全检查细则，细化检查内容，量化检查标准，规定检查频次，明确检查人员，确保班组全部危险源安全可控。每个检查层次都严格落实其职责，并形成详细记录，使安全检查成为日常性的“拉网式”活动，克服安全检查无手段、无措施、无针对性的问题，避免流于形式。通过严格排查，找出安全隐患和危险源点，为隐患治理消除奠定坚实的基础。 车间安全生产标准化班组创建活动小组副组长穆腾飞、安全生产标准化班组创建活动小组副成员姚福军 李宁 杨继爽 应按照上述要求，联合各工段长，各班组长根据各岗位实际情况，建立健全安全生产标准化班组的各项管理制度体系。要求：5月20日前完成初稿，并交车间创建活动小组会议讨论并定稿，包括： 班组安全生产责任制,详细制定班组长、班组安全员（可轮值或专职）及班组成员的各项职责，分工明确、责任到人、规范合理；明确班组长是班组安全生产的第一责任人，对本班组的安全生产工作负有全面管理的责任；突出班组安全员是班组长的参谋和助手。 班组台账管理制度，详细规定班组台账的管理内容、方法和规范；班组安全管理台帐由班组安全员负责管理，要求分类合理、内容详实、记录及时、字迹工整、保管良好；内容涉及本班组的安全检查及隐患整改记录、安全培训记录、班组会议记录、安全活动记录、班组常见的习惯性违章事例、安全奖惩和异常