民勤大田滴灌监理工作报告.doc

石羊河流域重点治理项目 红崖山灌区节水改造2010年度大田滴灌 (一)、(二)工程 监 理 工 作 报 告 甘肃**工程咨询有限公司 石羊河红崖山灌区节水改造工程监理部 二○一一年六月 目 录 1.工程概况………………………………………………… 2.监理规划………………………………………………… 3.监理过程………………………………………………… 3.1质量控制 ……………………………………………… 3.2进度控制 ……………………………………………… 3.3投资控制 ……………………………………………… 3.4合同管理 ……………………………………………… 3.5信息管理 ……………………………………………… 3.6组织协调 ……………………………………………… 4.监理效果………………………………………………… 5.工程评价………………………………………………… 6.经验与建议……………………………………………… 7.附件 …………………………………………………… 7.1监理机构的设置及主要人员情况表………………… 7.1工程建设监理大事记………………………………… 石羊河流域重点治理项目红崖山灌区节水改造 2010年度大田滴灌工程（一）、大田滴灌工程（二）及渠灌、 大田滴灌工程建设监理工作报告 1、工程概况 石羊河流域重点治理项目红崖山灌区节水改造2010年度大田滴灌工程（一）、大田滴灌工程（二）及渠灌、大田滴灌工程项目实施大田滴灌5.6732万亩。主要涉及民勤县西渠镇、苏武乡、收成乡、薛白等乡镇。总共划分为10个标段。大田滴灌工程（一）、大田滴灌工程（二）及渠灌、大田滴灌工程项目由甘肃省水利厅、甘肃省发展和改革委员会以甘水发〔2009〕777号、〔2009〕778号、〔2009〕779号文予以批复，大田滴灌工程（一）、大田滴灌工程（二）及渠灌、大田滴灌工程批复总投资为8485.96万元，合同资金5235.66万元、完成投资资金5402.65万元。工程于2010年9月15日开工，2011年5月20日竣工。 2、监理规划 2.1.监理的阶段、范围和目标 石羊河流域重点治理项目红崖山灌区节水改造2010年度大 田滴灌工程（一）、大田滴灌工程（二）及渠灌、大田滴灌工程 监理阶段为整个施工阶段。 监理工作的范围是：对施工承包合同和监理合同规定的输水系统管道、输水系统管理房、输水系统渗水井和闸阀井施工过程进行全方位的监理。 监理工作的目标是：工程项目建设的进度控制以项目法人和承包商约定的工期时限为目标，即从发布开工令之日起至2011年4月30日内完成合同规定的所有工程项目。投资控制以施工合同承包总金额为控制目标。工程项目建设监理的质量目标是以项目法人和承包商约定的质量标准和等级为目标。竣工资料齐备完整。 2.2.监理组织机构 甘肃大禹工程咨询有限公司受业主的委托，根据监理合同的要求，于2010年9月15日开始对石羊河流域重点治理项目红崖山灌区节水改造2010年度大田滴灌工程（一）、大田滴灌工程（二）及渠灌、大田滴灌工程实施全面的监理工作。针对本工程实际情况，公司组建了石羊河红崖山灌区节水改造工程监理部作为现场监理执行机构。现场监理执行机构由总监理工程师、副总监理工程师、监理工程师及监理员组成。现场监理机构设总监理工程师、总监理工程师代表各1人，分别由金安才、李军同志担任，实行总监理工程师负责制。监理工程师8人，监理员2人。 为适应工程监理的要求，现场监理机构采用了直线式组织模式，实施纵向管理。 2.3.管理制度 本工程项目监理部根据工程的特点及公司的有关管理规定，制定了总监理工程师、监理工程师及监理员职责、文档及信息管理员职责和信息管理制度、合同管理制度、工程项目监理的工作制度、奖罚实施办法等。在工程项目监理的工作制度中包括：1、技术文件审核、审批制度；2、原材料、构配件和工程设备检验制度；3、工程质量检验制度；4、工程计量付款签证制度； 5、会议制度；6、施工现场紧急情况报告制度；7、工作报告制度；8、工程验收制度。 3、监理过程 3.1、质量控制 施工阶段的工程质量控制是监理工作的重点，其总目标就是要努力保证实现合同对工程质量的要求和全面实现建设项目的设计意图。为此监理部始终坚持一条原则（即严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、预防为主，动态管理，跟踪监控）、把握两个重点（即重要部位和重要工序）、控制好三个阶段（即施工准备阶段、施工阶段、单元工程验收阶段）、采取四个手段（即检查、测量、实验、指令性文件）的监理方法始终贯穿于质量控制的全过程。 为了充分保证工程质量，首先我们组织监理人员和施工管理人员认真学习合同文件及技术规范，熟悉施工图纸，学习《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》等有关法规