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新形势下工会财务内部控制工作优化路径 　　摘要：以实践工作经验为基础，对新形势下工会财务管理工作的重要作用及意义进行简要分析。同时，从岗位设置、内控意识、内控制度建设及监督审计等方面，总结目前工会财务内控管理存在的问题。以此为根据，对工会财务内控优化途径进行探究，旨在提高财务管理工作效率及质量，为工会财务工作的顺利开展创造必要条件 关键词：工会；财务内部控制；优化路径 目前，党风廉政建设深入开展，对约束基层党员行为具有重要促进作用。财务管理是基层工会开展管理工作的基础，现阶段，工会财务管理不断完善，在独立核算原则的指导下，财务内部控制逐渐被重视起来。为进一步改善基层财务管理工作实效，要不断强化对内控管理的认识，并采取必要方式进行优化和改进，从而促进财务工作科学化、规范化进程 一、工会财务管理工作的重要意义 所谓“工会”，其法律性质及定位为社团法人，一般情况下，多数企事业单位均会成立工会组织，职工负责选出工会代表，从而为保障广大职工利益负责。工会财务管理不仅是日常管理工作的重要构成，同时其管理效果与职工的切身利益存在比较密切的联系。为进一步创新财务管理模式，并在管理工作中突出党风廉政建设相关要求，要不断拓宽工会财务内控思路，并采取切实可行的整改措施，从而减少道德风险，提高经费使用效率。从多年财务审计结果中可以看到，很多基层工会均存在同程度财务工作问题，及时发现这些问题，并采取必要方法进行优化，对规范财务工作意义重大 二、工会财务内部控制存在的主要问题分析 （一）岗位设置不合理，财务人员整体素质低下 权威调查结果表明，现阶段基层工会财务管理岗位设置均不够合理。例如，很多财务管理人员身兼数职，财务预算、核算水平存在较大差异。部分人员不具备基本财务知识，若岗位权责发生变化，通常没有严格按照《会计法》中相关规定办理有关手续。在这种情况下，人员变动及离职会对财务管理工作带来较大影响。从整体情况看，很多财务管理人员无法适应新时期财务管理工作需要，从而对基层工会财务工作的正常运转带来不良影响 （二）财务内控意识淡薄，财务管理制度匮乏 在基层工会组织中，领导干部往往对财务知识了解比较少，且缺乏内控管理思维及意识，导致财务管理工作严重滞后，无法与时代发展相契合。例如，基层工会在使用经费时，往往没有开展预算，加之缺乏内部监督及审计，导致很多工作流程流于形式。此种状况的广泛存在，不仅导致工会资金支出不受制约，同时也会引发资金管理失控。从调查中可以发现，很多基层工会未设置财务部门，且缺乏专业人才，日常财务管理工作仅仅局限在“记账”、“报账”等工作上，严重影响内控管理效果 （三）基础工作缺失，未完善内控管理制度 按照全国总工会相关要求，基层工会在开展财务管理工作时，要由专业财务人员负责。但是，观察基层工会现状，出纳、记账、报账、审核等基础性工作比较缺失，若仅一人负责上述所有工作，则会增加道德风险。以此同时，由于缺乏内控管理制度，导致很多业务操作出现严重不规范性。例如，报销发票书写不正确，原始凭证内容缺失等 （四）缺乏内部监督机制，无法及时反馈相关信息 工会财务管理部门不仅要负责日常财务工作，同时也要承担一定的内部审计审查责任，并发挥财务监督作用。若缺乏上述监管机制，则可导致会计工作出现无人监管现象。若这种情况长期存在，则可导致会计核算工作受到影响，同时对财务奖惩制度的实际作用产生明显制约，并引发舞弊及腐败现象，导致大量执法不严现象。虽然部分基层工会构建了内控管理制度，但是作用比较局限，无法突出经费使用状况 三、工会财务内部控制工作优化路径 （一）强化培训力度，加强财务岗位合理配置 伴随着我国经济的不断进步，新型财务会计制度出台，若工会财务管理人员未能及时对自身理论知识进行强化，则无法满足财务管理实际需要。为此，基层工会在选择财务管理人员时，要对其专业知识掌握程度进行了解。加大会计技能培训工作，丰富理论、实践知识及相关经验。明确财务管理人员自身权限及工作责任，避免身兼数职现象。若岗位调动比较频繁，则及时对新上岗人员开展技能培训。对人员岗位的配置进行合理安排，选择财务专业知识比较牢靠的人员，同时重视工作态度良好人员的岗位管理，将其放置在重要管理岗位上。若财务岗位需要调动，或出现 人员离职现象时，应要求相关人员以书面形式办理财务管理交接手续，对于自身未完成的工作，要加以说明，保证管理到位 （二）提高内控意识，完善财务制度 基层工会主席是工会组织的法人，在构建财务内控管理时，要发挥其主导作用，并为财务内部控制机制及体系负责。为此，要首先对自身的内控管理意识进行强化，在实际工作中做到以身作则，在理论知识学习、内控管理执行等方面做出一定表率，为内控管理工作顺利开展奠定基础；其