危险源评价过程.pptVIP

下面讲了二种评价方法，定性评价法和LEC评价法，你们可任选一种，均可。 定性法，是只考虑了后果和可能性二个方面发生的定性估计，从而评价出风险的等级。 LEC法，是半定量的评价方法，将三个因素影响程度人为量化（必须按表中的数值选取，这是国际惯例，自己不能任选值），然后相乘，分出风险等级，从而策划控制的力度和深度，以便达到控制中、高风险，而且管理成本也要能接受。 风险控制措施策划表 举例：某化工厂4种危害的风险评价 * 定性风险评价法 --根据特定危险情况发生可能性和后果严重程度来对风 险进行分级，并进行风险控制的策划方法 不可容许风险 重大风险 中度风险 可 能 重大风险 中度风险 一般风险 不可能 中度风险 一般风险 可忽略风险 极不可能 严重伤害 伤 害 轻微伤害 后果可考虑： 轻微伤害，如表面伤、刺激（头痛） 伤害，如划伤、皮炎 严重伤害，如截肢、职业癌 可能性可考虑： 考虑暴露人数、持续暴露时间和频率、设备和机械部门以及安全装置的失灵、人的不安全行为等 只有当风险已降低时，才能开始或继续工作。如果无限的资源投入也不能降低风险，就必须禁止工作 不可容许风险 直至风险降低后才能开始工作。为降低风险有时必须配备大量资源 当风险涉及正在进行的工作时，应采取应急措施 重大风险 应努力降低风险，但应仔细测定并限定预防成本，并应在规定时间期限内实施降低风险措施 在轻度风险与严重伤害后果相关的场合，必须进行进一步的评价，以更准确地确定伤害的可能性，确定是否需要改进控制措施 中度风险 不需要另外的控制措施，应考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施，需要监测来确保控制措施得以维持 一般风险 不需采取措施且不必保留文件记录 可忽略风险 风险控制措施策划 风险等级 定量评价法（相对风险评价法— 作业条件危险性评价法） --一种定量计算每一种危险源所带来的风险的方 法 D=LEC （一般常用，但不是唯一） D－风险值 L－发生事故的可能性（0.1≤L≤10) E－暴露在危险环境的频繁程度（0.5≤E≤10) C－代表“发生事故产生的后果”（1≤C≤100) 暴露在危险环境的频繁程度（E） 非常罕见地暴露 0.5 每年几次暴露 1 每月一次暴露 2 每周一次，或偶然暴露 3 每天工作时间内暴露 6 连续暴露 10 频繁程度 分数值 事故发生的可能性（L） 实际不可能 0.1 极不可能 0.2 很不可能，可以设想 0.5 可能性小，完全意外 1 可能，但不经常 3 相当可能 6 极为可能 10 事故发生的可能性 分数值 发生事故产生的后果（C） 引人注目，不利于基本的健康安全要求 1 重大，致残 3 严重，重伤 7 非常严重，一人死亡 15 灾难，数人死亡 40 大灾难，许多人死亡 100 后 果 分数值 风险等级划分（D） 稍有危险，可能接受 小于20 五 一般危险，需要注意 20～70 四 显著危险，需要整改 70～160 三 高度危险，需立即整改 160～320 二 极其危险，不能继续作业 大于320 一 风险程度 D值 工装掉落，砸伤人 搬运、滚动工装时，人员配合不当 装配 例4 高处坠落 在运输车上装混合锅吊具未进行防护 混合 例3 静电聚集放电，引起氯酸铵燃烧爆炸 高氯酸铵粉碎时，下料槽未接地线 高氯酸铵准备与称重 例2 尘肺 使用开放式练胶机混炼时加白炭黑、温石棉等粉末状物料时粉尘浓度严重超标 混炼 例1 可能的事故 危害 作业活动 序号 *