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现代企业管理;模块二 制度管理能力; 【开篇案例】; 第二章 企业制度与组织结构; 当今社会竞争逾加剧烈，建立健全现代企业产权制度有利于坚持和完善基本经济制度，促进多种所有制经济形式在市场竞争中发挥各自优势，相互促进，共同发展；建立健全现代企业产权制度有利于增强企业经营者和劳动者创业、创新和创造性劳动的积极性，促进一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发；建立健全现代企业产权制度有利于提高资本的运行效率，实现社会资本的优化配置。 ; 第一节 现代企业制度; 一、现代企业制度的概念及特征; （一）现代企业制度的概念; （二）现代企业制度的特征; 1.产权清晰; 2.权责明确; 3.政企分开; 4.管理科学; 二、现代企业制度的内容; （一）现代企业产权制度; 1．企业产权的制度明晰化; （1）公司拥有法人财产; （2）公司财产权能分离; （3）公司法人治理结构; 2．企业财产的有限责任制; 3．企业产权的运行市场化; （二）现代企业组织制度; 1．股东大会; 2．董事会; 董事会职权：; 3．监事会; 4．执行机构; （三）现代企业管理制度;公司管理制度的基本体系图; 三、现代企业制度与传统企业制度的区别; 第二节 企业组织设计; 一、企业组织设计的必要性及任务; （一）企业组织设计的必要性; （二）企业组织设计的任务; 1．职能与职务设计; 2．部门设计; 3．层级设计; 二、建立企业组织机构的原则;有效管理幅度与管理层次的关系; 三、企业组织设计的影响因素分析; 1．经营环境的影响; 2. 经营战略的影响; 3．技术及其变化的影响; 4．企业发展阶段的影响; 5．组织规模的影响; 四、企业组织设计中的集权和分权; 1．集权; 2．分权; 3．集权与分权; 第三节 企业的组织结构形式; 一、直线制组织结构; 直线制组织结构的优、缺点;直线制组织结构图; 二、职能制组织结构; 职能制组织结构的优、缺点;职能制组织结构图; 三、直线-职能制组织结构; 直线－职能制组织结构优、缺点;直线－职能制组织结构图; 四、矩阵制组织结构; 矩阵组织结构的优、缺点;矩阵制组织结构图; 五、事业部制组织结构; 事业部制组织结??的优、缺点;事业部制组织结构图; 六、公司制组织结构;公司制组织机构图（事业部制）; 思考题：; 第三章 企业变革与企业文化; 在竞争日趋激烈、复杂多变的市场环境中，企业面临着自己的竞争优势逐渐弱化乃至丧失的危险。 通过积极和不断地变革，抓住变化中的机会，是企业赢得持续竞争优势的根本途径。 由于内外环境随时都在发生变化，企业必须适时地进行变革才能应对未来的挑战。; 美国麻省理工学院教授迈克尔·哈默与CSC公司管理咨询专家詹姆斯·钱皮曾在他们合著的《企业再造》一书中把“3C”力量看成是影响市场竞争最重要的三种力量，并认为在这三种力量之中尤其以变革最为重要。即： 顾客-Customers 竞争-Competition 变革-Changes; 一、企业变革的原因 二、企业变革的基础 三、企业变革的核心 四、企业变革的保障 五、企业变革的模式; 一、企业变革的原因; （一）企业经营环境的变化; （二）企业内部条件的变化; （三）企业本身成长的要求; 二、企业变革的基础; 三、企业变革的核心：流程再造; （一）企业变革及企业流程再造; 2.企业流程再造; （二）企业流程再造的特点; （三）企业流程再造的主要原则; （四）企业流程再造后的组织形式; 四、企业变革的保障; 五、企业变革的模式; 1．激进式变革; 2．渐进式变革; 3．企业变革模式的选择; 第二节 企业文化; 一、企业文化的内涵; （一）文化的概念; （二）企业文化的概念; （三）企业文化的理解; 二、企业文化的功能; 三、企业文化的特征; 四、企业文化的层次; 五、企业文化的类型; 六、企业文化的建设; （一）企业文化建设的一般原则; （二）培育共同价值的观念; （三）构塑企业精神; （四）确立正确的经营哲学 ; （五）企业形象设计 ; 【思考题】