H公司员工激励机制训男究.docVIP

H公司员工激励机制研究 企业已经成为我国市场经济的重要组成部分，民营企业竞争激烈，平均生存周期都非常短暂，对优秀人才的渴望强烈。因此，在企业日常管理中如何对其优秀员工进行有效激励就显得十分重要。本文在分析了企业员工激励机制相关的概念基础上，以H公司为例，总结出该公司目前对员工以经济激励为主，激励方式单一，负向激励多于正向激励；制度上缺乏公平性及针对性；薪酬结构不甚合理等问题。对此，笔者从授权奖励方法、逐步建立声誉激励，建立合理的绩效考核体系，设计激励型全面薪酬体系三个方面给出了对策，以期使该企业能够吸引更多的人才，从而提升公司的竞优势，实现其可持续发展。 【关键词】H公司，优秀员工，激励机制，问题对策 目录 中文摘要和关键词 1 目录 2 1激励机制的相关概述 1 1.1激励机制的内涵 1 1.2激励机制的作用 1 2 H公司员工激励机制存在问题 1 2.1经济激励占主要地位,激励方式单一，负向激励多于正向激励 1 2.2绩效考核和薪酬激励结构欠合理 2 2.3激励缺乏制度性、公平性和针对性 2 3 H公司员工激励机制失效的原因 3 3.1公司的经营者和管理者眼光狭隘 3 3.2管理模式陈旧,不适合企业发展 3 3.3绩效考核制度不健全 3 4 完善H公司员工激励机制的措施 4 4.1运用授权激励方法、逐步建立声誉激励 4 4.2建立合理的绩效考核体系 4 4.3设计激励型全面薪酬体系 5 参考文献 6 H公司是一家以科技为主的企业, 创建于2003年，专注于移动互联网整体解决方案的产品研发、业务运营和市场营销作为一家高速增长的移动互联网公司， 激励机制最大的作用就是吸引人才和留着人才。在发达国家的许多企业中，特别是那些竞争力强、实力厚的企业，通过各种优惠政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径来吸引企业需要的人才，同理，这样也能留住公司的原有人才。科学的激励机制能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制，更好的开发员工的潜在能力。 2 H公司员工激励机制存在问题 在当今这个知识经济的时代，H公司对优秀员工的依赖程度大幅度提高，从而迫使企业不得不开始重视优秀员工的引进、培养和保留，并想方设法的通过各种激励手段来留着优秀人才，并忠于企业，积极工作。但是H公司关于优秀员工激励机制在实施中还是存在着一定的问题，并且这些问题还有待于解决。 2.1经济激励占主要地位,激励方式单一，负向激励多于正向激励 H公司对员工的激励主要是经济方式，这种激励方式可以满足员工对物质上的需求，可一旦公司给予的薪酬水平低于其他企业的时候，这就不利于企业新的优秀员工的加入，更进一步极有可能会使得员工辞职离开企业，因而，从这个意义上讲，经济激励的方式只是暂时，并不能保证持久。另一方面，在长时期经济激励机制的影响下，员工的关注点便是自己的所作所为能为自己带来多少经济利益，而对企业的整体组织目标和绩效情况疏于考虑，长此以往，这会使得员工对企业的责任度下降，甚至影响到知识型员工与企业的信任关系。 在H公司的激励机制中，多劳并不多得，扣多奖少，“负向激励”多，正向激励少，优秀员工多关注工作量的能否完成，在工作中缺乏积极性，没有工作热情，对工作质量的提高和完善并不重视，该公司激励机制不能很好的调动、保持员工积极性的弊端逐渐的显现出来。企业认为，采用负向激励，可以达到一举两得的目的，即既可以刺激员工好好工作，又可以为企业节省开支，实际上，这是一种片面的看法。大部分优秀员工一旦遭遇负向激励，反应在头脑里的第一个认识就是企业是不是在克扣我的薪酬，因而，在接下来的工作中，工作积极性会大打折扣，只以完成工作为目的，而不会注重改进工作，这会使得逐渐员工与企业的对立，使员工在企业中没有归属感，最终，员工便会选择离开企业，这就造成了企业人员的流失，不利于企业的发展。 2.2绩效考核和薪酬激励结构欠合理 H公司对优秀员工所采用的薪酬由三部分构成，分别是岗位工资、绩效工资和研发贡献奖励。而在公司内部，出现了一种薪酬水平有失公平性的现象。这是因为，在H公司，优秀员工的薪酬水平是由岗位工资和绩效工资两部分组成的，岗位工资是公司规定的具有稳定性的工资，而在绩效工资方面，则是部门主管根据员工平时的表现而决定多少的，由于缺乏统一的考核标准和体系，其决定权掌握在部门主管手中，而部门主管多是根据主观性评价，这就使得绩效工资存在的不公平的可能。另外，薪酬的第三部分——研发贡献奖励，公司不但没有设定相应的研发标准，甚至近百分之五十的员工不知道有这一部分薪酬的存在。综上所述，该公司不但没有建立合理、科学的绩效考核体系，甚至绩效考核具有很大的主观性，使得目前企业无法形成灵活和竞争力强的薪酬机制。 2.3激励缺乏制度性、公平性和针对性 管理一个企业，需要明确的制度做指导，更重要的是要做到在制度面前，上至