dcjianghu1239587915成本管理模式方案汇报.pptVIP

2000-5-10 AMT－企业资源管理研究中心 本次汇报的目的 向高层汇报成本管理模式基本架构 说明对陆家嘴集团管理提升的价值和可能面临的业务　　　　　　　　　　　变革和阻力 请高层就实施的可操作性和必要性给出相关的指导意见，促使财务系统规划项目建设工作的顺利推进。 目前项目进度情况 目录 成本管理模式设计思路 成本管理模式概述 　 房地产业项目成本管理普遍存在以下现状，发现面临以下管理难题 通过分析，我们挖掘出这些难题产生的真正原因是：缺少系统的成本管理体系 基于以上研究分析，并汲取同行业领先的房地产企业的先进管理理念，为陆家嘴集团构建了新的成本管理模式 陆家嘴（集团）成本管理模式的整体架构： “目标成本＋动态成本＋责任制度”有效结合的现代企业成本管理模式 目录 成本管理模式设计思路 成本管理模式概述 　 构建目标成本体系 主要有以下三个步骤： 构建成本分类树，建立规范的成本费用科目，统一成本核算口径。 成本估算的原则和程序 规范目标成本形成的原则和方法，真正落实目标成本的可操作性。 成本分类树是成本管理、财务核算的基础 土地开发成本树结构 项目建设成本树结构 成本树的构建，除以上体现规范管理的原则外，核心思路是要体现成本科目对项目总成本的价值影响 功能成本分析（也叫价值工程，VE）是一种科学的项目管理方法，以功能分析为核心，通过分析，保证必要的功能，剔除不