中华网案例分析.ppt

中华网——老牌互联网内容提供商 4.3.1 中华网的基本框架和功能 （1）中华网的基本情况 中华网公司（Chinadotcom Corp.）是亚洲最大并在全球享有盛誉的综合互联网公司，业务遍布亚洲地区，在全球设有多处分支机构。中华网公司于 1999 年7月在美国纳斯达克上市 [Nasdaq:CHINA]，是第一家在纳斯达克上市的中国概念的互联网公司。中华网公司有多个世界级伙伴支持。 （2）中华网的功能结构 4.3.2中华网的商业模式 （1）中华网的战略 中华网的动力——超越自我，追求卓越； 中华网的宗旨——架设网上桥梁，让中国走向世界，让世界了解中国； 中华网的目标——筑中华网络第一品牌，引领亚洲互联网新潮流。 （2）中华网的盈利模式 “三位一体”盈利模式是指中华网公司透过旗下的城网联系公司拓展电子商务策略及方案；透过中华网、香港网、台湾网、国中网等家族网站提供信息服务、技术服务和电子商务服务；透过旗下的24/7亚洲互动传媒广告公司提供网上广告销售服务，同时开拓新的赢利点。中华网形成了一个三位一体的商业模式，以三位一体为基础，多元化经营，所以他们不仅仅是做网站，还做电子商务解决方案、做广告，做ASP，做无线应用等等，尽可能想办法多渠道盈利。 4.3.3中华网的经营模式 中华网的经营模式坚持“四个有机结合”，即加强与传统媒体的结合，提供更优质的信息服务；加强与传统产业、传统企业的结合，发展电子商务；加强与宽频、视频、有线电视以及无线应用等多媒体技术应用的结合，使网络深入家庭、深入生活；加强与资本运作的结合，通过并购、上市等策略，以钱生钱，发展壮大。 4.3.4中华网的资本模式 （1）中华网的前身——风险投资和传统投资的结合 （2）上市——资金来源以风险投资为主 1）国家政策 2）投资商的经验和能力 3）投资者的认同 （3）上市之后——掀起国内并购的资本运作浪潮 （4）梦想破灭——只注重资本运作，忽略业务建设 （5）挽回败局——改变投资策略 4.3.6结论与建议 中华网曾在资本市场创造了很多个辉煌的第一：第一个以中文网络股的身份在美国上市，是国内第一个通过上市将网站的价值转变成为资本的公司，也是国内第一个提出“资本+技术”经营模式的网站……。在资本市场的成功曾经为中华网带来了巨额的发展资金，中华网因此辉煌一时，但中华网之后在互联网上的没落也是因为资本的运作。 凭着成功上市募到的巨资，中华网开始大规模展开并购，以扩展公司的事业。但由于其投资的范围过于广泛，在对网站的并购上也是贪求数量，看到当时哪些网站稍有赢利便砸下大量资金进行收购或参股，中华网当时的资本运作就显得颇凌乱。投资不当，疏于业务，中华网因此离网络霸主的位置越来越远了，其在网民心目中的地位也慢慢被三大门户网站取代了。 * 电子商务案例分析 * * * 电子商务案例分析