西南工程有限公司设备管理办法(正式版).docx

中石化西南石油工程有限公司文件西南油工技装〔2016〕88号关于印发《中石化西南石油工程有限公司设备管理办法》的通知各单位：　　现将《中石化西南石油工程有限公司设备管理办法》印发给你们，请遵照执行。　　　　　　　　　　　2016年4月14日企业制度-实施类制度名称中石化西南石油工程有限公司设备管理办法制度编号制度文号西南油工技装〔2016〕88号制度版本主办部门技术装备处所属业务类别生产经营管理/设备管理会签部门财务计划处、QHSE管理处、党群工作处下位制度制定者所属各单位制定执行类制度审核部门经营管理处解释权归属技术装备处签发日期废止说明生效日期制定目的规范设备管理，提高设备完好率，保障设备安、稳、长、满、优、高效经济运行，为公司生产经营提供设备上的保障。制定依据集团公司设备管理办法、石油工程公司设备管理办法适用范围中石化西南石油工程有限公司约束对象设备管理涉及的相关制度中石化西南石油工程有限公司生产安全事故行政责任追究管理规定业务类别健康安全环境管理/安全生产监督管理/综合安全监督管理所属层级企业制度1基本要求1.1 本办法所称设备是指可供中石化西南石油工程有限公司（以下简称公司）在生产经营活动中长期、重复使用,保持原有实物形态和功能的生产资料和物质资料的总称。1.2 设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用设备管理理论、方法，采取技术、经济、组织措施，对设备寿命周期（从规划、计划、购置、调拨、安装、调试、使用、维修、改造、更新、报废）内的所有设备的实物形态和价值形态进行的综合管理。1.3 设备管理方针：设备管理必须以公司经济效益为中心，坚持以依靠技术进步，促进生产经营发展和预防为主的方针。1.4 设备管理原则：坚持发展与环境保护、节能降耗相结合；设计、制造与使用相结合；维护与维修相结合；改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合；技术管理与经济管理相结合的原则。1.5 设备管理任务：优化设备资源配置，盘活存量资产，加强设备维护保养，提高设备完好率，降低设备寿命周期费用，充分发挥设备效能，确保设备安、稳、长、满、优、高效、经济运行。1.6 设备管理范围：公司所有实物形态设备，包括钻井、测井、录井、固井、井下作业、油气田工程服务、机械维修与制造、科研、实验检验、辅助生产设备、办公用设备、工具及仪器等。2组织机构与职责2.1管理机构：公司及各单位均设立设备管理委员会，全面负责公司及各单位设备管理工作。公司设备管理委员会由公司总经理任主任，各单位设备管理委员会由单位行政负责人任主任。基层井分队（车间）成立设备管理小组，由基层井分队（车间）负责人担任组长。2.1.1公司设备管理委员会职责：2.1.1.1 贯彻执行国家、集团公司和石油工程公司有关设备管理的方针、政策、法律、法规和规章制度。2.1.1.2 颁布公司设备管理办法、规定、规范和操作规程等。2.1.1.3 审批公司中长期装备发展规划、年度设备投资计划，长摊资产投资计划、设备大修理计划和设备租赁计划。2.1.1.4 审批设备报废及报废设备处置方案。2.1.1.5 审批重大技术装备的立项论证报告。2.1.1.6 审批重、特大设备事故的调查处理结果。2.1.1.7 审批公司设备管理工作计划和年终评比结果。2.1.2各单位应结合本单位生产和设备特点，制定本单位设备管理委员会职责，落实基层井分队（车间）设备管理小组职责。2.2 技术装备处职责2.2.1技术装备处是公司设备管理委员会下设的设备管理办公室，也是公司设备归口管理的职能部门，负责公司设备从规划论证、计划、购置、监造、验收、调拨、使用、维修、更新改造直至报废处置寿命周期的全过程管理。2.2.2负责贯彻和执行国家、集团公司、石油工程公司和公司有关设备管理的方针、政策、法律、法规和规章制度。2.2.3负责制定公司有关设备管理规章制度，标准、规范和操作规程。2.2.4负责编制公司中长期装备发展规划、年度设备投资建议计划。负责公司长摊资产投资计划、设备大修理计划和设备租赁计划的编制与实施。2.2.5参与大型设备购置、更新改造项目可行性研究报告的编写。组织设备购置技术调研，选型论证、签订技术协议，参与设备采购招标。组织设备制造的监造、出厂验收、现场安装调试和投产运行。2.2.6负责设备新技术、新工艺、新材料的引进和应用，组织开展设备科研工作。2.2.7负责设备管理制度标准化、设备配置标准化、现场设备布置标准化、维护保养标准化、岗位操作标准化，现场基础工作标准化管理。2.2.8负责设备管理信息系统的日常管理工作，提升信息化管理水平，监督设备数据信息填报。组织设备相关资料收集、统计、分析和上报。2.2.9负责大宗设备使用配件、油料（燃料油、润滑油）采购技术标准的制定和质量管理。2.2.10负责组织设备管