解决预应力多层厂房施工难题C版.ppt

解决预应力多层厂房施工难题QC小组成果汇报 * 企业名称：中国核工业华兴建设有限公司 项目名称：中核（天津）机械有限公司新建项目 发 表 人：李建川 段 逸 发表时间： 2011 年 04 月 一、课题简介 中核(天津)机械有限公司新建项目，位于天津市东丽开发区三经路18号，占地130亩，总建筑面积约5.3万平方米，总造价约3.1亿元，为国家级和天津市级重点工程项目 。该工程的1a组合厂房为三层预应力钢筋混凝土框架结构，总建筑高度28.8m，长210.7m，宽40.5m(局部77.5m)。其横向框架梁采用有粘结预应力后张法施工，共有96道，最短38.3m，最长57.3m。这是我经理部首次承担的多层预应力框架厂房施工，介于该工程的高关注度、高质量标准(创结构海河杯)、工期紧等施工要求，以及预应力施工本身存在诸多难题，特成立本课题组，旨在找出并解决影响预应力多层施工中的难点因素，保证预应力工程施工质量达优，使该工程整体质量创优目标实现。该工程于2009年 8月20日开工至2010年12月8日竣工验收合格，总工期476天，提前完成各项建设任务。 高大 连跨 高载 面广 标准层高7.8m，构件尺寸大 19m两连跨，局部为三连跨 楼面使用荷载为15 KN/m2 单层施工面积约为1.3万m2 工程特点 图1 工程特点示意图 (制图:段逸 2009年9月) 二、QC小组简介 活动地点：类似工程现场 活动内容：小组成立，考察研究 活动地点：类似工程现场 活动内容：现状调查，原因分析 活动地点：施工现场 活动内容：对策实施，效果检查 活动地点：现场会议室 4 2009.12 - 2010.5 3 2009.10 -11 1 2009.9 2 2009.10 2010年6月底：巩固措施，整理成果 活动内容：要因确定，制定对策 图2 小组主要活动安排示意图 行动落实 质量检查 记录分析 施工管理 技术配合 组织实施 组织策划 统筹协调 组内分工 小组类型 攻关型 8人 小组人数 预应力控制QC小组 小组名称 每周1次 活动频数 2009.9 ~ 2010.6 活动时间 103 注册编号 2009.9 成立时间 8 7 6 5 4 3 2 1 48h 组 员 专项负责 本 科 男 牛宇亮 48h 组 员 专业负责 大 专 男 李 明 QC 教育 组内职务 职 务 文化程度 性别 成员姓名 48h 组 员 专项负责 本 科 男 王 鹏 48h 组 员 专项负责 本 科 男 马兆标 48h 组 员 技术主管 本 科 男 段 逸 48h 副组长 生产经理 本 科 男 康祥豪 48h 副组长 项目总工 本 科 男 李建川 48h 组 长 项目经理 本 科 男 郗 章 制表(图):王鹏 2009年9月 表1 总合格率达优 创结构海河杯 目标工期500天 三、选题理由 理由二 业主要求创优质工程。而预应力工程施工质量是影响总体工程质量好坏的根本，且该工程体量巨大、多层施工、具有高、大、重等诸多特点，是施工质量控制的难点。例如多层垂直交叉施工，下部预应力张拉质量受上层荷载大小影响，无可避让，需制定有效对策； 预应力施工难度大，预应力多层框架不同于单层预应力建筑，施工难度更大，质量更难控制。我经理部首次承担预应力多层框架施工，且类似工程罕见参考少，需通过本课题活动找出、预防和解决多层预应力施工中的关键问题，保证工程进度和施工质量目标； 理由一 该工程为国家级和天津市级重点工程项目，受各方关注的程度较高，且工期要求紧，在此情况下保证工程质量尤为重要。预应力多层施工程序更为复杂，且与多层框架施工同步进行，许多原有针对多层框架施工工期的优化措施无法实施，必须重新研究调整。 理由三 图3 选题理由示意图 (制图:段逸 2009年9月) 1、类似工程考察 为了解预应力工程总体施工质量的现状及创优的难点，我小组特选取我公司承建的石家庄民心广场地下停车场预应力工程为考察对象，它与本工程基本相似，不同点在于它为单层预应力施工、上部荷载轻。2009年9月初,小组先随机选定了15道尚未施工的地下停车场预应力框架梁作为调查样本，从工艺流程的7个方面(检查项目)进行础 数据采集和不合格率检查，统计如下： 四、现状调查 3.3% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 10.0% 0.0% YKL 15# 0.0% 0.0% 3.3% 0.0% 0.0% 8.3% 2.0% YKL 14# 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 3.3% 8.3% 0.0% YKL 13# 0.0% 0.0% 0.0% 3.3% 0.0% 10.0% 0.0% YKL 12# 0.0% 3.3% 0.0%