第7章战略选择与匹配.ppt

课堂分析： 根据波士顿矩阵法进行分析评价： 1、七项业务的评价和分类？ 2、七项业务的基本战略选择方向？ 七项业务的评价和分类： 明星：燃气具出口业务 幼童：蓄能产品、太阳能热水器、管道阀； 金牛：钢瓶阀 狗：燃气热水器、灶具，两用炉等传统燃气具产品 七项业务的战略方向选择： 市场增长率 明星 幼童 高 1、蓄能产品－发展或放弃 1、燃气具出口业务 2、太阳能热水器－发展或放弃 战略选择：加大投入，巩固 3、管道阀－发展或放弃 发展其有利的竞争地位 10％ 金牛 狗 1、燃气热水器、灶具 （维持或放弃） 钢瓶阀－ 利润、现金流（维持） 2、两用炉 （维持或放弃） 低 高 市场占有率 低 战略选择： 明星 燃气具出口业务，加大投入，巩固其优势竞争地位； 金牛： 钢瓶阀 : 维持 幼童 1、太阳能热水器，技术、设备、关键零部件－真空管，均不具备竞争优势（放弃） 2、蓄能电热水器，前景不明朗，继续坚持研发，观察，等待技术条件、电力使用环境的成熟；（观察） 3、管道阀，加大投入，争取转变为明星（发展） 劣狗 1、燃气热水器、灶具，（维持或放弃） 2、两用炉（维持或放弃） 相对市场占有率 （ 低） 市场增长率 明星 （ 高 ） 幼童 （高） 相对市场占有率 （低 ） 金牛 狗 燃气具出口 蓄能 太阳能 管道阀 燃气热水器 灶具 钢瓶阀 两用炉 波士顿方法评价： 好处：简单明了，易于操