供应商的评价与选择的.pdf

供应商的评价与选择 什么是好的供应商 按时交付 质量稳定 价格合理 背景稳定 服务良好 反应快速 遵守承诺 …… 1 华中科技大学管理学院 1、供应商评价框架 为什么要进行供应商评价： • 筛选达到技术和满足产品竞争需要的供应商； • 减少供应商数量，集中资源优化总成本； • 让优选的供应商参与和集成到产品开发阶段以降 低成本、实施标准化，实现高质量，减少提前 期； • 改变采购的短期思路，向长期、战略的供应管理 思路发展； • 提升供应商的服务品质； • …… 2 华中科技大学管理学院 不同类型采购项目的供应商评价需要采用不 同的评价标准。 3 华中科技大学管理学院 Y 高 瓶颈物资 关键物资 中 重要性/ 供应风险/ 供应机会 低 一般物资 杠杆物资 N 80%的项目占用20%的资金 20%的项目占用80%的资金 X 年消耗量 4 华中科技大学管理学院 不同类别采购项目的供应商评价的重点 ： • 一般项目：判断哪个潜在供应商能够帮助企业将 管理费用降至最低。 • 杠杆项目：确定哪个供应商能够通过降低价格及 总成本为企业实现上述目标做出最大贡献 。 • 瓶颈项目：这类采购项目的供应商评价重点应该 集中在以降低供应风险为目标的问题上。 • 关键项目：对此类采购项目，企业的主要目的是 在降低成本的同时确保供应的质量和连续性。 5 华中科技大学管理学院 供 应 商 评 价 过 程 确定供应目标及优先级别 采购项目定位 供应市场分析 确定不同采购项目的特定供应策略及 期望与供应商建立的关系类型 1 确定供应商评价标准 出现新的与 重新评价 2 识别潜在供应商 企业进行接触 总体供应 风险 3 潜在供应商的筛选 的供应商