案例001从生产管理到生产革新.pptVIP

从生产管理到生产革新 —本课经典思想 改变，是每天的事 学习，是每秒的事 观念 一位领导者，必须表明自己有宽阔的视野，宏伟的事业心，试图满足人们内心深处的愿望，来改变使他们受到限制的生活条件。即便中途失败，他在人们的心中仍将保持崇高的威望。 ——尼克松 态度 1.你在事业上和生活中的成就主要取决于你的态度，而不是你的能力。 2.如果你还没有明白的话，将来也是会明白的：你是靠你自己的性格造就你自己的。 3.如果你控制不了你的态度，别人就会控制你。只有那些能够控制自己态度的人才能避免被他人控制。 行动 企业的领导人尤其是一把手，不能有“宁可不做事，也不做错事”的心态，如果这样，就不可能在激烈的市场竞争和国际化的浪潮中立足，更不要说获得可持续发展了。 批评 对我们进行反面批评的，大半是那些不喜欢我们的人，或是想伤害我们的人。因为这个缘故，对于这样的批评是可以不去理会的。 但是从反面来看，如果我们是聪明人，就会利用这种批评来改进自己，并认为这是一件很合算的事。 方法总比问题多 1. 有问题就有方法，方法总比问题多。 2. 不思考如何改变，本身就是一个问题。 利润 浪费 1.看不见的浪费会让人更觉得可怕。 2.识别浪费和消除浪费是两码事。 3.为扩大生产而借钱是一回事，为弥补错 误的管理或浪费而借钱则是另一回事。你不 应该为后者而去借钱，因为钱在这方面起不 了任何作用。 现场 三个现 1.现场 2.现状 3.现实 两个原 1.原理 2.原则 现场改善八句话 工艺流程查一查 平面图上找一找 流水线上算一算 动作分析测一测 搬运时间压一压 人机工程挤一挤 关键路线缩一缩 场所环境变一变 改变 改变 竞争和技术都会引起变化，规则的出现和消失更加剧了变化。 有时这些变化只影响到单个公司，其他时候则会波及整个工业系统。 在一个庞大的组织中，没有任何改变可以立竿见影。 在一个结构复杂的组织中，任何改变都需要很多人进行复杂的操作才能实现。 1.任何组织都无法在不进行创新的情况下生存。 2.如果不进行创新，等待企业的将只有失败。 3.成功的企业都在积极创新。 4.不思进取、采用以前惯用的老套路来对付新问题，换来的只能是失败。 创新 产品革新 经常进行产品变化的企业不一定是好企业。 产品质量 对于一个企业来讲，利润下滑不是危机，市场成熟以后利润一定会下滑的。真正的危机是它失去了自己最珍贵、最好的东西——质量。 产品价值 一个产品从被生产出来，直到卖出去起码有三步。 第一步：你要找到目标市场，为这个特定市场设 计、研发、生产一种新的产品，这是发现价值。 第二步：生产价值。 第三步：生产完价值以后，你要保持高价，继续深化你的产品线，打你的国际品牌，这是保护价值或者是收获价值。 精益就是杜绝浪费 我们所做的，其实就是注意从 接到顾客订单到向顾客收账这一期 间的作业时间，由此消除不能创造价 值的浪费，以缩短作业时间。 大野耐一，1988 七大浪费 1 2 3 库存的 浪费 等待的 浪费 搬运的 浪费 4 过量生产的 浪费 5 加工本身的 浪费 6 操作本身的 浪费 不合格品的 浪费 7 致谢 愿每个人的努力都能写就一首与众不同的歌。