“深耕”中成长“整合”中壮大“借力”中升级——上犹加快传统媒体与新媒体融合发展的实践(修改稿)概念.doc

“深耕”中成长 “整合”中壮大 “借力”中升级 ——上犹县加快传统媒体与新媒体融合发展的实践 党委宣传部门如何在“人人手上都有麦克风”的舆论环境下，掌握话语权,赢得主动权，上犹县找准传统媒体和新媒体的结合点，从舆论源头到传播终端整体谋划，做到传播内容精耕细作，媒体平台互相借力，在传统媒体与新媒体融合发展上进行了有益探索，为县域经济社会发展营造了良好的舆论环境。 一、深耕细作产品，锻造百姓口碑 无论新媒体还是传统媒体，内容依旧为“王”，向读者提供权威、专业、多元、具备深度的新闻信息产品仍是媒体最根本的制胜之道。上犹县从拓展新闻来源、建设新闻队伍等入手，拓宽媒体内容的提供渠道，提升媒体产品质量，让新闻信息来至基层、走进群众、服务百姓。 1、一个网站，破解了舆论被动引导难题。上犹县网络文化非常兴盛，县内民间网站达20多家，县内社会热点话题往往从民间网站发酵，政府在应对和引导时，缺乏主导权和话语权。2012年，从宣传工作实际出发，上犹县建立了全省第一个管理权、操作权属于政府的主流网络媒体上犹新闻网。网站建成后，立足强化权威新闻发布、拓展完善公共服务两大功能，充分发挥了网宣主阵地作用。一是主打“民生牌”。网站专门开设生活版块，积极关注民生，及时发布涉民信息，网站建立至今共发布各类民生资讯50000多条，该版块成为网民最关注的版块。二是用好“监督剑”。网站开设了“民生热线”等监督类栏目，并与县纪委、县监察局合作，合办“我要举报”版块，网民反映问题有渠道有监督有回音。三是办好精品栏目。网站打造了针砭时弊、传递县委政府声音的《犹江时评》；以普通群众为主角，呈现群众生活的《犹网视界》等多个品牌栏目，深受网民关注。今年，按照“及时、美观、实用、活力”原则，对网站进行了全面改版，网站现已成为县内影响力最大、美誉度最高的网络媒体，成为党委政府拥有主导权的网络舆论引导主阵地。众多信息在网站内交换共享，也让网站成为县电视台、县委机关报等传统媒体的新闻信息来源地和采集地。 2、一套机制，破解了新闻源单一难题。传统媒体官方信息多，社会信息少，信息获知慢，覆盖面积小，造成媒体的影响力小、关注度低。上犹县完善工作机制，破解了新闻源单一难题。一是媒体运营“精细化”。如为扩大上犹新闻网受众群体，提高浏览率和关注度，网站部分栏目采取分包制，如将生活版块的“商家”“便民”等版块由相关协会组织、中介机构负责更新；由稿源质量高的单位，如公检法自行及时上传部门类稿件，等等，不仅减轻了编辑负担，网站信息更新更加及时快捷。二是信息发布“统一化”。先后出台了《上犹县网络媒体宣传及网络舆情监报工作制度》，要求严格执行网络信息官方媒体（网站）首发制，公示、公告、征求意见稿或需让公众知晓的部门、单位信息及其他资讯，一律先在上犹新闻网对外权威发布；部门、单位发现的或根据工作进展可能发生的舆情必须同步报县网信办，由网信办研判组织做好网络舆情引导和信息发布。三是新闻资讯“市场化”。出台了《网络宣传优秀人员、优秀稿件评选办法》《加强和改进新闻宣传工作的意见》等制度，并在上犹手机报、上犹新闻网开展《有奖爆料》栏目激励网民、读者、作者关注、提供身边事、身边人。新闻触角的广覆盖、多元化，让上犹新闻网、上犹手机报等官方媒体信息实现了“最新最快最丰富最权威”，增强了新闻媒体信息的可读性和亲民性。目前，上犹新闻网吸引了社会各界35000多名网民成为会员；上犹手机报主动要求征订用户月均达100人；上犹新闻网公众号日均增加粉丝近20人。 3、一支队伍，破解了人才短腿难题。有怎样的新闻信息人才，就有怎样的新闻信息产品，上犹县立足网络宣传的现实需要和长远发展，突出抓好网络宣传、信息收集、舆论引导等方面的人才队伍建设。一是专业团队术有专攻。与大部分县市不同，上犹从事新媒体团队成员达4人，4人既有分工又有合作，微博、微信、网站、手机报分别独自运营，重大选题、重要活动互相合作。二是兼职人员各管一方。由200余名乡镇、单位兼职网评员、16名网站名版主、25位特约网评员组成覆盖城乡的网络宣传、信息提供队伍，分别承担了乡镇单位新闻信息上报及舆情监控、网站论坛管理和运营、重大敏感舆情引导等任务。同时，在队伍组建的同时，还先后组建了上犹新闻网网友生活群、上犹新闻网新闻工作群，充分利用QQ群、微信群传播快、互动强的优势，延伸了媒体触角。 二、有效整合资源，做强主流媒体 微博、微信等新媒体全天候、全覆盖、全民化的传播方式，以个人为中心的新媒体已经从边缘走向主流。在新媒体舆论场，负能量与正能量、负面舆论与政府公信力、公众意识提升与政府宣传能力较量已经短兵相接。上犹县有效整合信息资源、人才资源、平台资源，传统媒体与新媒体共长共生，新媒体影响日盛。 1、大网站架构，凝聚向心力。上犹新闻网建站后，按照建“大网站”的思路，