第四章_企业行政组织结构.pptVIP

第四章 行政组织结构 学习目标 主要内容 本章小结 思考练习 知识结构图 了解组织结构的构成与形式、特点及其在企业中的特征体现，行政组织运行应遵循的规律； 理解组织结构设置的要素和不同的组织结构的优缺点； 掌握组织结构设置内容和行政组织运行的基本原则。 主 要 内 容 第一节 行政组织结构类型 第二节 行政组织结构设计 第三节 行政组织运行规律 第四节 组织结构的变革发展 第一节 行政组织结构类型 一、传统组织结构 二、现代组织结构 一、传统组织结构 1、项目管理型组织结构 2、事业部制行政组织结构  3、委员会型组织 委员会是常见的组织管理结构，委员会由若干人士组成，并由他们共同执行某种管理职能。委员会型管理形式在管理实践中很普遍，如公司董事会、各类管理委员会等等。 4、结构混合型行政组织结构 又称委员会和首长并立制，是指行政组织的事权一部分由委员会集体讨论决定，另一部分由行政首长个人决定的一种行政组织体制。其基本特征是行政组织中既设有合议制的委员会，又设有专门的行政首长，重大问题的决策权由委员会集体讨论行使，具体问题的决策权由行政首长个人行使。 第二节 行政组织结构设计 一、行政组织结构设计的要素 二、行政组织结构设计的内容 三、行政组织结构设计的要求 工作群体能为其参加者提供地位和社交方面的满足。尤其是其成员能积极参与决策时更是如此。 正式群体是企业为某一具体目的而建立起来的。 非正式群体不是由企业建立的，而是由雇员自己建立的，它可以因友谊或共同兴趣而产生。 3、结构设计 首先进行组织功能定位，组织功能决定组织结构，即组织要发挥那些基本功能，组织运行主要存在几个层次，不同的层次在组织功能发挥中处于怎样的角色； 其次要根据企业的当前规模、实力和目标任务来选择合适的组织结构； 再次是对组织的层次、部门、职权进行划分, 通过流程分析手段，进行组织运行设计，形成组织结构图,然后对划分出的每一职位进行分析和说明,形成岗位说明书。 最后,将组织结构图和岗位说明书编制成册,形成组织手册。 三、行政组织结构设计的要求 1、明晰性要求。 2、经济性要求。 3、效能要求。 4、决策快速有效要求。 5、稳定性和适应性要求。 6、自我更新要求。 第三节 行政组织运行规律 一、行政组织运行应遵循的原则 二、行政组织运行应遵循的规律 1、行政组织扁平化规律：所谓的行政组织扁平化是指通过扩大控制范围和减少中间环节，裁减冗员来建立一种紧缩的管理组织，使组织变得更加紧凑、高效、富有弹性和创造性。 2、行政组织软性化规律：软性管理实质上是在保持适度刚性的同时，尽可能的提高管理的柔性，使企业管理有刚有柔、刚柔相济，更加科学、实用、灵活、高效。它代表着新时代企业管理的发展趋势。 第四节 组织结构的变革发展 一、组织结构变革的原因 二、组织结构变革的阻力 （二）内部环境因素 企业目标价值：企业的目标价值作为一种群体的价值观影响着企业组织结构的变革。 企业战略：决定企业行为的是企业所制定的战略。 1、组织变革的阻力： （1）组织因素； （2）群体因素； （3）个体因素。 2、组织变革阻力的克服： （1）参与和投入； （2）教育和沟通；（3）组织的变革需要时间； （4）群体促进和支持。 三、组织结构变革的趋势是组织结构的虚拟化 形式虚拟是指在信息技术条件下,原来的实体企业改变了形式。 内容虚拟则是指由一些独立的厂商、顾客、甚至同行的竞争对手通过信息技术形成企业动态联盟,及时对市场环境变化做出快速反应。 组织结构的组织形式包括那些形式？各有何优缺点？ 如何理解管理幅度与管理层次的关系？ 组织变革的原因包括哪些？如何克服组织变革的阻力？ 请列举建立部门的三种以上方式。 如何理解正式组织与非正式组织。 简述行政组织运行应遵循的原则。 知 识 结 构 图 * 返回 返回 返回 返回 1、直线型行政组织结构 总经理 车间主任 车间主任 车间主任 班组长 班组长 班组长 班组长 班组长 班组长 班组长 班组长 班组长 返回 2、职能型行政组织结构 总经理 职能机构 职能机构 职能机构 职能机构 车间或班组 返回 3、直线参谋型行政组织结构 总经理 职能处室 职能处室 职能处室 职能处室 分厂经理 分厂经理 分厂经理 职能科室 职能科室 车间主任 车间主任 车间主任 二、现代组织结构 总经理 职能部门1 职能部门2 职能部门3 项目1 项目2 项目3 总经理 职能处室 职能处室 职能处室 职能处室 事业部2 事业部1 事业部3 职能科室 职能科室 车间主任 车间主任 车