员工激励3的.pptVIP

5.寻找最佳激励组合 —激励组合策略分析 ;与员工的绩效相吻合;三.激励总会有方法 — 形形色色的励人术 ;“一鱼两吃”法;2.关爱式激励法;3.竞争式激励法 ;4.尊重式激励法;5.工作环境激励法 ;;;;在女人面前——; 鲁迅先生论南北方人的差异： ;6、适时、适度的激励法;送人鲜花，手有余香。 ;7、留住关键员工;四.让人人都积极 —员工激励新趋势探索 ;1.差异化激励;关于气质类型的各种学说;神经系统的特点和气质类型;人的气质类型差异与行为特点 ;气质类型差异与激励;气质类型差异与职业适应性 ;怎样激励胆汁质类型的员工; 怎样激励多血质类型的员工 ;怎样激励黏液质类型的员工;?怎样激励抑郁质类型的员工 ;对差异化激励的全面理解;对差异化激励的全面理解;气质与性格的相互影响;个性包容;2.新经济模式下的员工激励;开卷式管理模式与激励 （Open-Book Management);民可，使由之； 不可，使知之。 ;开卷式管理的主要做法;开卷式管理模式与激励;开卷式模式下的激励措施;没有管理的管理”模式与激励;“无为而治”式的管理与激励;表扬员工的“九制秘方” ;表扬声中的学问（“九制秘方”）;“规过于私室，扬名于会场”。 规劝过失尽可能在私下里，而表扬却要在公开场 合。目的：维护人的自尊心，防逆反心理产生，提高团队的凝聚力。;走鹅卵石路 ;给人面子 ;批评的艺术 ;