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第五章 薪酬管理 傅红梅 第二节 工作岗位分类 知识要求工作岗位分类的几个基本概念工作与岗位分类的内涵工作岗位分类的相关概念工作岗位横向分类的原则工作岗位纵向分类的含义生产与管理岗位统一岗等的基本要求能力要求工作岗位分类的主要步骤工作岗位横向分类的步骤和方法工作岗位纵向分级的步骤和方法 第二节 工作岗位分类——知识要求 一、工作岗位分类的几个基本概念P294((200811、200905选择题） 职门：按工作种类划分的若干工种。 职组：职类按专门特征的细分。 职系：工作性质和基本特征相似相近，任务轻重、 责任大小、繁简难易程度不同的岗位系列 岗级：同一职系中，职责繁简程度和所需任职资 格条件完全相似的职位的集合。 岗等：不同一职系之间，职责繁简程度和所需任 职资格条件完全相似的职位的集合。 一、工作岗位分类的几个基本概念P294((200811、200905选择题） 例题： ( )表示的是不同职系之问的相同相似岗位等级的比较和平衡。 (A) 职组 (B) 职门 (c) 岗级 (D) 岗等 例题：( )是指由工作性质和特征相似相近的若干职系所构成的岗位群。 A、职系 B、职组 C、职门 D、职等 第二节 工作岗位分类——知识要求 B D 二、工作岗位分类的内涵p295(200711、200911选择题） 1、职系和职组按照岗位的工作性质和特点对岗位进行横向分类， 2、岗级和岗等按照岗位的责任大小、技能要求、劳动强度、劳动环境等要素指标对岗位进行的纵向分级 例题：（ ）是按照特定的要素指标对岗位进行的纵向分级。 (A)职门 (B)岗级 (C)职组 (D)岗等 (E)职系  第二节 工作岗位分类——知识要求 BD 三、工作岗位分类的相关概念p295 （一）岗位分级与职业分类标准的关系 （二）岗位分级与岗位分类 首先 适用范围不同 其次 制定部门和强制性 最后 实施难度不同(200705选择题） 例题：（ ）在整个行政人事管理中，是最重要、最复杂、最难处理的问题。 (A) 岗位分类 (B) 岗位分级 (c) 工作分析 (D) 工作评价 第二节 工作岗位分类——知识要求 A 三、工作岗位分类的相关概念p295 （三）岗位分级与品位分类 1、分类标准不同（200905选择题） 2、分类的依据不同 3、适用的范围不同 例题：( )是以人为标准、人在事先、一人择事的岗位分类标准。 A、品位分类 B、工作分类 C、职位分类 D、品味分类 第二节 工作岗位分类——知识要求 A 四、工作岗位横向分类的原则p297 1、直接生产人员的岗位分类应根据企业的劳动分工与协作的性质与特点来确定；管理人员按职能分类 2、岗位分类的层次宜少不宜多（2-3） 3、大类、小类数目与划分的粗细程度有关企事业单位应以实用为第一原则 第二节 工作岗位分类——知识要求 五、岗位纵向分级的含义p297 岗位纵向分级是指在岗位横向分类的基础上，根据岗位工作繁简难易程度、责任大小以及本岗位人员任职资格条件等因素，对同一职系中的岗位划分出不同的岗级，并对不同职系中的岗位进行统一岗等的过程. 第二节 工作岗位分类——知识要求 六、生产与管理岗位统一岗等的基本要求p299 1、充分考虑岗位工作任务的难易程度 2、考虑对员工行为的激励程度 3、体现员工工资管理的策略 第二节 工作岗位分类——知识要求 一、工作岗位分类的主要步骤P300 1、岗位的横向分级 2、岗位的纵向分级 3、根据岗位分类的结果制定工作岗位说明书 4、建立企业岗位分类图表 第二节 工作岗位分类——能力要求 一、工作岗位横向分类的主要步骤和方法P300 （一）工作岗位横向分类的步骤(201005选择题） 1、职门的划分 2、职组的划分 3、职系的划分 例题：( ) 是岗位横向分类的最后一步。 A．职级的划分 B. 职门的划分 C. 职系的划分 D. 职组的划分 第二节 工作岗位分类——能力要求 C 一、工作岗位横向分类的主要步骤和方法P302 （二）工作岗位横向分类的方法 1、按照岗位承担者的性质和特点，对岗位进行横向分类 2、按照岗位在企业生产过程中的地位和作用划分 第二节 工作岗位分类——能力要求 二、工作岗位纵向分级的主要步骤和方法P30