- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
如何建立高效的用人的机制(朱明坤)中华讲师网
如何建立高效的用人机制主办:中;朱明坤老师介绍餐饮实战管理顾问;行业论坛演讲2009年出席中国;部分咨询案例报道长期为餐饮企业;视频课程从2008年开始,先后;内训现场我们历经多年咨询培训历;获得荣誉“2009年客户满意十;获得荣誉2010年“最具创投价;餐企成长大讲堂走进南宁Eval;如何建立高效的用人机制主办:中;找讲师 www.jian;人员流失的原因分析Evalua;没钱赚价值观不同晋升难压力大人;目前餐饮企业的关注点留人思考:;高层 精神共同体—用事业留住一;人力资源的四大模块选 ;如何建立高效的招聘系统?Eva;情景模拟:现场招聘演练Eval;如何把握招聘中的主控权?Eva;分析:第一次失败的原因是什么?;愿景描述案例分享:枣庄刘总未来;没有共同愿景的团队Evalua;有共同愿景的团队Evaluat;组织架构案例:餐饮企业普遍面临;工作分析找讲师 www.;薪酬体系契约—权责利平衡Eva;招聘???程展示自己—吸引他人—提;如何建立高效的培训系统?Eva;企业培训四大类型古董企业—老板;案例Evaluation on;Evaluation only;**用80%的力量培育用20%;朽木不要雕—企业不是学校琢璞为;Evaluation only;提升学习效率的办法就是激发员工;如何建立高效的用人机制?Eva;途径一:绩效考核绩效=激效Ev;过程激励愿景激励机制激励惰 性;绩效误区思考:绩效考核究竟考核;思考:如何让母猪上树?Eval;互动环节Evaluation ;缺点1:需要时间缺点2:受限于;途径二:知人善用知人:对自己的;第一团队Evaluation ;1、了解团队成员特性并知道其在;Evaluation only;2、领导人根据团队成熟度来调整;Evaluation only;3、主动沟通来处理好团队成员之;Evaluation only;1:关注面试官感受,忽略岗位需;盖洛普路径GallupPath;中国餐饮培训网 荣誉出品Eva;九宫格游戏看谁签的人次最多姓名;说明:1.中间的格子写上自己的
您可能关注的文档
最近下载
- 2024-2025学年下学期高中英语选修一第三单元A卷.docx VIP
- 淡水鱼深加工项目可行性研究报告.docx VIP
- 老年患者髋部骨折围手术期麻醉管理.pptx VIP
- 深圳市房屋建筑工程施工图设计文件监督抽查常见问题汇编(第2版).docx
- 美国微机保护装置SEL-351A使用手册_20001006.pdf VIP
- 基于计算机视觉的舌体多特征识别与裂纹舌量化评估体系构建.docx
- 2025年广东省基层住院医师线上岗位培训(口腔学)《牙体牙髓病》专业课答案(5).docx
- 2025-2030中国红糖行业市场运行态势及发展趋势与投资预测研究报告.docx
- 欧姆定律基础练习题.pdf VIP
- 2018年-2020年托业考试语法考点全汇总.pdf VIP
文档评论(0)