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做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 部门主管管理十二忌 之 第11—12忌 讲师：郭鹏 第十一忌：事必躬亲，不会授权 责、权、利不统一使工作没有执行力 很被动,没有执行能力 国有企业,大锅饭,没有激情,没有动力, 会导致腐败 有责有权,没有利 有责有利,没有权 有权有利,没有责 　　挑选合适的员工给予完成目标的相应权力，让他们自己制定工作计划、预测可能出现的问题、设想解决问题的办法，从而达成目标。 一、什么叫授权 选人 权力 目标 考核 二、授权的范围 人 权 财 权 物权 人员的任用、考核、奖惩、给薪、开发、管理等 预算审批、费用支出、利润分配、成本控制 物品使用权、资源利用权 三、授权的好处 缓解主管的工作压力 提高工作效率 激励下属，提高其工作积极性和创造力 培养了下属的能力 四、授权的误区 一、不愿授权 二、不敢授权 三、不会授权 五、授权的三种形式 完全授权（放任） 2 高度授权（自主） 3 低度授权（参与） 1 五、授权的三种形式 4 命令 命令 说服 参与 3 命令 说服 参与 授权 2 说服 授权 授权 授权 １ 参与 授权 授权 授权 ０ １ ２ ３ ４ 被领导者的成熟度 领导者的成熟度 六、如何控权 如何控权 建立监督、检查制度 建立汇报制度,进行有效反馈 七、怎么反馈 事