投资控制小抄的.docVIP

非生产性建设投资的构成： 设备、工器具购置费 建筑安装工程费 工程建设其他费 预备费 建设期利息 工程建设其他费： 土地使用费 与项目建设有关的费用---业主管理费、勘察设计费、研究实验费、监理费 未来生产经营有关费用---联合试运转费、生产准备费、办公和生活家具购置费 静态投资部分：建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费、基本预备费 动态投资部分：涨价预备费、建设期利息 建设工程项目投资的特点： 投资数额巨大---说明投资管理的重要意义 投资差异明显---各种不同、差异 投资需单独计算---千差万别，估算、概算、预算、合同价、结算价、决算等 投资确定依据复杂---前者控制后者，后者补充前者 投资确定层次繁多---单项—单位—分部—分项 投资需要动态跟踪---不可预料的变化因素、不可抗力等引起投资的变动 投资动态控制中应做好的工作： 对计划目标值的论证和分析 及时对项目进展作出评估，收集实际数据 计划值与实际值比较，判断是否存在偏差 采取控制措施确保目标的实现 目标要既有先进性又有实现的可能性 影响项目投资最大的阶段：约占工程项目建设周期四分之一的技术设计结束前： 初步设计影响75—95 技术设计影响35—75 施工图设计影响5—35 投资控制的措施有： 组织措施---人员分工、编制流程图 经济措施---计量、复核签发证书、协商变更、审核竣工结算、等 技术措施---控制变更、挖潜节约的可能性、进行技术经济分析 合同措施---正确处理可能发生索赔提供依据等 PM项目管理咨询公司的根本任务：进行项目管理，在业主要求的目标限制内完成 我国施工阶段投资控制的主要工作： 进行工程计量和付款签证 对完成工程量进行偏差分析 审核竣工结算款 处理施工单位提出的工程变更费用 处理费用索赔、 勘察设计阶段： 协助业主编制勘察设计任务书和选择勘察设计单位，签订合同 审核勘察设计支付申请表，签发支付证书 审查新材料、新工艺等备案情况，必要协助业主组织专家评审 审查概算、预算、提出意见 分析可能发生索赔的原因、制定防范对策 协助业主组织专家对设计陈国进行评审 协调处理勘察设计延期、费用索赔等事宜 保修阶段： 安排监理人员检查记录，要求施工单位予以修复，同时监督实施，合格后签认 协商确定责任归属 标准设备： 可批量生产的 一般为带有配件的出厂价 非标准设备原价有成本计算估价法、系列设备插入估价法、分部组合估价法、定额估价法等×银行财务费率 外贸手续费＝到岸价ＣＩＦ×外贸手续费率 进口关税＝到岸价ＣＩＦ×关税税率 增值税＝（到岸价＋进口关税＋消费税）×增值税率 海关监管手续费＝到岸价×海关监管手续费率 设备运杂费×设备运杂费率 设备原价未包括的包装和包装材料费、运费装卸费、采购及仓库保管费设备购置费×定额费率（%×日工资单价），日工资单价=Σ1.2.3.4.5 1、基材料费∑（材料定额消耗量×材料基价）＋检验试验费　　材料基价＝[（供应价格＋运杂费）×（1＋运输损耗率）]×（1＋采购保管费率）　　检验试验费＝∑（单位材料量检验试验费×材料消耗量）∑（施工机械台班定额消耗量×机械台班单价）（1）管理人员工资（2）办公费（3）差旅交通费（4）（）工会经费（）职工教育经费（）财产保险费（）财务费（）税金： （1）其他：① 以直接费为计算基础　　 　　② 以人工费与机械费合计为计算基础　　 　　③ 以人工费为计算基础　　×利润率。5%--7% 计算基数：1、直接费+间接费 2、人工费+机械台班费 3、人工费 二、措施项目费： （一）安全文明施工费= 1、环境保护费=直接工程费×环境保护费费率 2、文明施工费=直接工程费×文明施工费费率安全施工费=直接工程费×安全施工费费率临时设施费=（周转使用临建费+一次性使用临建费）×（1+其他临时设施所占比例） （三） （四）冬雨季施工费×冬雨季施工增加费率 （五）大型机械设备进出场安装费 （六）施工排水费 （七）施工降水费 （八）地上地下设施、建筑物的临时保护设施费已完工程及设备保护费混凝土、钢筋混凝土模板及支架费模板及支架费=模板摊销量×模板价格+支、拆、运输费　　摊销量=一次使用量×（1+施工损耗）×[1+（周转次数－1）×补损率/周转次数－（1－补损率）50%/周转次数]脚手架费手架搭拆费=脚手架摊销量×脚手架价格+搭、拆、运输费　　 脚手架摊销量=单位一次使用量×（1－残值率）/（耐用期÷一次使用期）　　 租赁费=脚手架每日租金×搭设周期+搭、拆、运输费　　1、建设单位管理费　　2勘察设计费◇包括可行性研究　　3研究试验费　　4临时设施费　　5工程监理费　　6工程保险费　　7引进技术和进口设备其他费、与未来企业