高绩效工作系统与企业动态创新能力的关系研究.PDFVIP

总01 期 管理研究启航 2016 年06 月 高绩效工作系统与企业 动态创新能力的关系研究 ——基于员工心理感受的中介作用 李梦姣1 （山东大学管理学院 人力资源管理专业 山东 济南 250100 ） 摘 要：动态创新能力是当下企业获得可持续性竞争优势的关键。本文基于对 118 家企业总经理、人力资源管理经理和 员工的调查，检验了高绩效工作系统对企业动态创新能力的影响作用，并基于员工心理感受程度探讨了组织支持感和情 感承诺在以上关系中的中介作用。研究结果表明，高绩效工作系统有利于提高企业动态创新能力，组织支持感与情感承 诺在以上关系中起中介作用，高绩效工作体统能够提高员工的组织支持感和情感承诺，从而有利于企业动态创新能力的 提高。最后，本文论述了研究的理论意义和实践意义，为企业的创新管理提出了具体措施。 关键词：高绩效工作系统；企业动态创新能力；组织支持感；情感承诺 外部环境的不确定性，而人力资源是企业创新最重要 一、引言 的因素之一。然而，仅仅引进创新性人才是不够的， 随着科技革命的快速推进和互联网时代的来临， 还需要围绕组织工作对各种人才进行科学有效的管 企业越来越意识到创新能够紧紧抓住用户需求，夺得 理。因此，企业创新能力和人力资源管理实践有紧密 市场先机，并赢得更多的话语权来实现企业盈利目标， 的关系（Gupta 和 Singhal ，1993；Anand 等，2007 ； 成为企业长期的核心竞争优势。因此，众多企业投入 Fu 等，2015 ）。人力资源管理实践有助于挖掘员工的 大量资源进行企业创新能力的建设，使企业在长期发 创新潜力、开发员工创新活动所需的知识和技能 展过程中发挥创新的优势。动态创新能力（Dynamic （Anand 等，2007 ）。例如针对性的培训可以弥补员 Innovation Capability ）是指企业用来发展、整合以及重 工创新工作所欠缺的知识（孙锐，2010 ），知识共享 新配置现有资源和新资源的创新能力 （Teece 等， 能够激励员工提出创新性想法（朱春玲和陈晓龙， 1997）。它强调组织利用自身一切资源创造可持续竞 2013 ），激励薪酬有助于增强员工创新实践的动机（Liu 争优势，以应对环境变化。研究表明，动态创新能力 等，2007 ；Batt ，2002 ）。 强的组织更容易在产品开发中投入可持续性资源、积 以往人力资源管理的相关研究主要分为两类：（1） 累技术知识、培训员工（Afuah ，2002 ），进而快速辨 具体的战略人力资源管理实践，如知识共享、授权管 别市场创新点，取得创新成果。 理、绩效薪酬等实践活动对企业创新的影响；（2 ）人 受全球化浪潮和国际分工的激烈竞争的影响，中 力资源管理系统，如高绩效工作系统、高承诺管理系 国进入产业结构升级的新常态时期。企业意识到创新 统对员工工作态度和组织绩效的影响。高绩效工作系 对于增加附加值、促进产品更新换代的重要性，但多 统是指公司内部高度一致的确保人力资源服务于企业 数企业仅从设备、技术等方面改进，忽视了人力资源 战略目标的人力资源管理政策与活动 （Huselid ， 的作用。组织要想通过培育创新能力获得可持续性竞 1995），在国内外受到越来越多企业和学者的青睐， 争优势，就要考虑自身的创新反应能力是否能够应对 目前关于高绩效工作系统的研究主要集中在两方面， 1 作者简介：李梦姣 （1994-) ，女，山东潍坊人，山东大学管理学院2013 级人力资源管理专业本科