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职业生涯规划与就业指导 面试:你与企业有个约会 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 就业面试指导 目录 面试的种类 面试前的准备 个人形象设计 面试技巧 面试结束 职业生涯规划与就业指导 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 就业面试指导 面试的种类 广义面试的种类：电话面试、视频面试、面对面面试、小组面试、专题演讲、研讨会、角色扮演等 典型的面试类型 行为面试 集体面试 结构化面试 职业生涯规划与就业指导 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 就业面试指导 行为面试 要求面试对象描述其过去某个工作或者生活经历的具体情况来了解面试对象各方面素质特征的方法。行为面试法的基本假设是：一个人过去的行为可以预测这个人将来的行为。 行为面试法是通过一系列问题如“这件事情发生在什么时候？”“您当时是怎样思考的？”“为此您采取了什么措施来解决这个问题？”等等，收集考生在代表性事件中的具体行为和心理活动的详细信息。基于考生对以往工作事件的描述及面试人的提问和追问，运用素质模型来评价应聘人员在以往工作中表现的素质，并以此推测其在今后工作中的行为表现。 比如：“你新进入一个部门，你知道部门的员工对以前的领导印象非常好，大家都认为正是你的到来才挤走了原来的领导，面对这种情形，你应该如何开展工作？” 职业生涯规划与就业指导 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 就业面试指导 集体面试 又叫无领导小组讨论。6-8人组成一组，面试观给个讨论题目。 把握什么时候说话，什么时候过渡，什么时候结束。把握表达和倾听的分寸。 职业生涯规划与就业指导 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 就业面试指导 结构化面试（必考项目） 根据所制定的评价指标，运用特定的问题、评价方法和评价标准，严格遵循特定程序，通过测评人员与应聘者面对面的言语交流，对应聘者进行评价的标准化过程。由于吸收了标准化测验的优点，也融合了传统的经验型面试的优点，结构化面试的测验结果比较准确和可靠。 职业生涯规划与就业指导 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 就业面试指导 结构化面试（经常考项目） 三大考点 考察应聘者的性格和品质与岗位是否符合 考察应聘者对岗位的长短期规划是什么 考察应聘者的整体职业素质 职业生涯规划与就业指导 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 就业面试指导 面试的三项原则 第一个原则就是不犯错 第二个原则就是换位思考 第三个原则就是团队至上 职业生涯规划与就业指导 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 就业面试指导 个人形象设计 根据西方学者总结得出了形象沟通的“55387”定律：决定一个人的第一印象中： 55%体现在外表、穿着、打扮， 38%的肢体语言及语气 而谈话内容只占到7%。 可见注重第一印象，注重我们的外表形象对于我们整体的事业，和