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2017-06-22 发布于贵州
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团队管理12阶梯

* * * * * LOREM IPSUM DOLOR 管理的十二阶梯结果是要求出来的三大导向：结果、数字、责任底薪奖金惩罚晋升工作职责是什么？数据指标是什么？哪些事情不能做？还希望多做那些事情？销售产品服务客户维护关系宣传公司业绩兼职泄密私收现金乱价乱承诺飞单报假账吃回扣违规学习提升合理化建议竞争情报培训新人经验分享引荐人才市场策划总监经理副总普通员工 LOREM IPSUM DOLOR LOREM IPSUM DOLOR 01 提供支持 01 发挥优势 02 肯定赞美 03 情感关怀 04 我有做好我工作的材料和设备吗？工作环境+硬资源+软资源优势资源向优秀员工倾斜 50% 优秀者 25% 新人 15% 努力者 10% 落后者在工作中，我每天都有机会做我最擅长的事吗？成功不是因为拟补缺点，而是发挥优势。经理职责：帮助每位员工在工作时间内能够达到最佳体验。在过去7天内，我因为工作出色而受到表扬吗？ “ “ 被认可是每个人的生理需求！赞美什么就成长什么！ LOREM IPSUM DOLOR LOREM IPSUM DOLOR 01 1 规划发展 2 集思广益 3 使命召唤 4 严格要求 5 团结友爱 6 绩效反馈 7 8 学习成长课程总结正在的智慧在一线，离问题最近的人最知道怎么去解决问题下属有提意见的义务，上级有决策的权利。公司的使命/目标使我觉得我的工作重要吗？给工作一个伟大的理由和梦想主观个感受，由上级赋予，与工作本身无关劣币驱逐良币管理最大的挑战管理是残酷的爱陈功吸引陈功管理者的“人际关系资本” 注意不要发展成义气用事的帮派定期的部门会议，促进团队交流同心圆我在单位有一个最重要的好友吗？ * * * * *