福建农林大学11专升的本软件工程期末第14章01 项目管理概述与内容.pptVIP

软件工程;项目;;哪些是项目 ; chapter__0;项目与日常运作;;;软件项目管理;内容摘要;内容摘要;14.1.1 软件项目管理的关注点(4P);项目管理人员 负责软件项目的管理工作，其负责人通常称为项目经理 高级管理人员 可以是领域专家，负责提出项目的目标并对业务问题进行定义 开发人员 掌握了开发一个产品或应用所需的专门技术，可胜任包括需求分析、设计、编码、测试、发布等各种相关的开发岗位 客户 一组可说明待开发软件的需求的人，也包括与项目目标有关的其它风险承担者 最终用户 产品或应用提交后与产品/应用进行交互的;;在进行项目计划之前，应该首先进行项目定义，也就是定义项目范围，其中包括建立产品的目的和范围、可选的解决方案、技术或管理的约束 目的：从客户的角度定义该产品的总体目标，但不必考虑这些目标如何实现 软件范围定义了与软件产品相关的数据、功能和行为，及其相关的约束： 语境(context)：说明待建造的软件与其它相关系统、产品或环境的关系，以及相关的约束条件 信息目标：说明目标系统所需要的输入数据及应产生的输出数据 功能和性能：说明软件应提供的功能来完成输入数据到输出数据的变换以及给出对目标软件的性能要求 ;大项目;14.1.1 软件项目管理的关注点-过程;14.1.1 软件项目管理的关注点-项目; chapter__0; chapter__0; chapter__0;项目管理的九个领域性知识;项目管理涉及的方向;团队管理的价值：归根揭底软件是由人开发了来的，人不行，当然软件就不行了，多个人就组成了一个团队（现在软件不可能由一个人开发），团队不行，当然软件就开发不出来，比例100人的一个团队，但只开发了一个小型 的软件，这只能说仅发挥了100个人里的10个的作用，这不得不说是团队管理的失败，团队管理的价值在于充分发挥没个人的能力去实现我们的共同的目标，并产生1+12的效果。;1、优秀的团队;2、核心思想;引导成才;考核与激励;项目管理;过程管理的价值：我们要从一个地方到另一个地方需要地图的指引，同样的我们软件开发从开始到结束也需要一个过程规范的指引，它告诉我们需要哪些角色参与，要经历哪些阶段，各个角???在这阶段中分别要执行哪些活动并达到什么目标，各角色的工作进行协作等等。 过程管理的目标是以最佳的过程规范指引团队的各项工作从而提高协作及团队工作效率。;1、参考过程体系;2、过程制定与改进;需求管理的价值：等确保团队以需求为目标开展设计和开发，精确的实现客户期望的需求为其创造业务价值。 需求管理分为需求分析及需求变更控制两部分。;1、需求分析;了解业务;收集需求;分析需求;定义评审;四、技术管理;技术管理的价值：软件是技术型产品，是用技术实现的，选错了实现技术软件就无法实现了，所以对技术的管理在软件开发中非常重要。 技术管理的目标是确保用最为合理的技术实现满足需求的软件系统！;1、技术体系管理;2、技术规范管理;3、技术问题;4、技术风险;5、技术积累;五、进度管理;进度管理的价值：时间是一种不可再生的资源，时间就是金钱，对软件项目而言更是如此。 进度管理的目标是--------确保用合理的时间实现能满足客户需求（价值）的软件系统！;1、制定进度计划;2、执行进度计划;3、跟踪与控制;六、质量管理;质量管理的价值：美国著名质量管理专家朱兰有句名言：“生活处于质量堤坝后面”（life behind the quality dikes）。质量正像黄河大堤一样，可以给人们带来利益和幸福，而一旦质量的大堤出现问题，他同样也会给社会带来危害甚至灾难。所以，企业有责任把好质量关，共同维护质量大堤的安全。 质量管理是确定质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动。 ;1、质量管理活动;1.1、质量策划;1.2、质量控制与保证;实施软件质量控制通常涉及的技术： ⑴ 软件配置管理 软件配置管理的目的是，对软件生产过程中的所有有意义的中间产品形成文档，并以一种便于存取和检索、必要时可以逆向回溯的方式保存。同时配置管理还要保证文档的安全性、保密性和及时性。 ⑵ 软件过程流管理 现代质量理论认为：“质量形成于过程”。软件过程流管理是软件质量控制中非常重要的环节。过程流管理的基本原则是： ① 按计划和设定条件启动和结束过程流中的质量活动 ② 按照计划对中间产品进行验证，防止不合格的产品转入下道工序。 ③ 记录和保持必要的过程活动的质量情况。 ⑶ 软件质量保证 软件质量保证的目的是向组织的内部或外部提供信任依据。对内向组织的管理者表明组织的质量管理处于良好的状态，所有质量活动有效地运行；对外向顾客表明，组织有