金地集团分享.pptx

金地集团介绍;一、金地集团概况 二、金地集团股权结构和主营业务 三、金地集团体系建设 四、运营体系介绍 五、工程体系介绍;一、金地集团概况 ;;二、金地集团主营业务;;传承经典风范尊享家族领域怡情山水胜景;不会过时的经典不用浪费的享受不必隔阂的尊贵;三、金地集团体系建设;四、金地集团全周期运营管控;;;;;;进度管控不仅是管进度节点，而是对项目开发的各个环节的进度节点进行设计和调度，从而实现运营管理的价值;运营体系标准化: 权责梳理、流程管控 动态监控 节点计划管理—快产、以销定产 存销比、去化率（库存去化、新上市资源去化）--快销 预警及预案，快速周转、安全运营 库存管理 合理库存--保障销售增长； 长期库存—分析库存结构，规划开工、上市资源品类 滞重库存—激励与去化措施 新项目研发、运营前置 针对土地获取概率较大的常规性项目，在拿地前启动研发工作 针对较为复杂的合作项目，在拿地前启动项目运营策划工作，以便地块获取后快速启动，避免项目长期停滞;;;4.6 运营工具;工程体系;体系;项目质量管控措施 工程质量管理策划制度 质量保障组织架构体系 图纸会审及交底培训制度 样板引路管理制度 材料品质管控制度 外部合作单位及供应商管理制度 日常施工过程中质量管控 共同成立品质管控小组 项目质量管控体系的建立 制定专项质量控制方案 重要检测数据上墙 8. 安全文明管理 9. 物业前期介入质量检查 10.项目资料管理 11.成品保护 12.交房前的一房一验与客户预验收;5.2建设前;;5.3建设中;质量安全综合评估:实测实量 90%+安全文明10%-关键指标扣分;金地质量管控考核体系;欢迎您多提宝贵意见！