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国际化视角下我国企业多元化经营现状及对策思考 　　摘要：经济全球化深入发展，并购浪潮风起云涌，多元化经营对我国企业具有战略意义。本文从国际化的视角，系统阐述了企业多元化经营的动因，同时，对我国企业多元化经营现状进行了分析。在借鉴国外多元化经营经验的基础上，提出了企业多元化经营的建议及策略。 　　Abstract: Economic globalization has made a great progress and acquisition has spread into the worldwide, so diversification strategy is becoming more and more significant. From the perspective of internationalization, this article has systematically described the drives of diversification strategy of enterprises, meanwhile, has analyzed current stations of diversification strategy of enterprises in our country. Then the suggestions and strategies for it have been proposed based on the experience of other countries diversification strategy. 　　关键词：多元化经营；动因；现状；对策 　　Key words: diversification strategy；drivers；status；countermeasures 　　 中图分类号：F270.7文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2011）28-0085-03 　　0 引言 　　随着经济全球化、跨国经营和集团化的深入发展，20世纪90年代以后，我国企业逐步实施多元化经营战略，开展各种跨行业、跨产品、跨业务的相关多元化或非相关多元化经营。然而，由于缺乏国际经验，盲目多元化，一味地模仿等原因，许多企业在急速扩张中遭受挫折或破产倒闭，巨人集团的倒塌就是最好的例证。 　　因此，在国际化的背景下，如何正确理解企业多元化经营对企业成长和发展至关重要。本文将追溯企业多元化经营产生的原因，结合我国企业多元化经营现状，同时对国外企业多元化经营进行比较与分析，为我国企业多元化经营提供建议与对策。 　　1 企业多元化经营内涵及动因分析 　　1.1 企业多元化经营内涵分析 所谓企业多元化经营战略，又称多样化战略、多种经营战略或多角化战略，它是指企业在现有业务基础上开展新业务而形成的战略[1]。多元化按照其内容可以划分为相关多元化经营与非相关多元化经营。相关多元化又可分为同心多元化与水平多元化，非相关多元化又称混合多元化或复合多元化。20世纪60-70年代，随着美国第三次兼并浪潮的兴起，大公司纷纷实施多元化经营。与此同时，美国学者伊戈尔?安索夫（H.lgorAnsoff）将协同理论引入企业管理领域，协同理论成为多元化经营的理论基础和重要依据。 　　然而，到目前为止，对于“企业多元化经营”的定义在国内外理论界和学术界尚未达成一致的结论。比较认同的观点是安索夫（Ansoff,1957）最早提出的“新的产品进入新的市场”定义，即现有产品不能满足公司发展或公司受到高利润产品诱惑而进入新的产品领域；另外，彭罗斯（E.Penrose,1959）在《公司成长理论》中指出：任何时候公司在实施多元化时，是在原有产品线基础上，从事新产品生产，并且生产和营销模式不同；哥特（M.Gort,1962）在《美国产业的多元化和一体化》中指出：单个公司服务的市场异性质的增加；同时，钱德勒（A.D.Chandler Jr.）在《战略与结构》中，通过对杜邦公司研究指出：多元化是公司最终产品线的增加。1974年，罗美尔特（Richard P.Rumelt）认为多元化是公司本身具有的性质，通过结合有限多元化的实力、技能或目标，与原有活动相关联的新的活动方式表现出来的战略。国内对于多元化的研究较晚，20世纪90年清华大学尹义省博士在《企业多角化战略与管理》中指出，多角化（多元化）并不是一种经营方式，而是企业的一种成长行为，涉及业务范围的拓展和产业方向的选择。而康荣平、柯银斌在《企业多元化经营》中把多元化定义为：企业不仅在多个行业内从事生产经营，而且向不同的市场提供不同的产品。对产品细分化和多元化加以区别，强调跨产业经营是判别多元化的重要因素。 　　尽管如此，多元化经营是企业发展的重