《ERP》Unit_04_主生产计划与粗能力需求计划.pptxVIP

1、主生产计划概述 2、主生产计划报表格式与时间基准 3、主生产计划编制与粗能力需求计划 4、主生产计划的实施与控制 5、金蝶K/3系统主生产计划 Unit 4 主生产计划与粗能力需求计划 Master Production Schedule （MPS） Rough-Cut Capacity Planning（RCCP） 《ERP原理与应用》 2 Master Production Schedule, MPS 主生产计划 Planning Horizon 计划展望期 Time Bucket 时段 Time Zone 时区 Time Fence 时界/时间栏 Demand Time Fence, DTF 需求时界 Planned Time Fence, PTF 计划时界 Rough-Cut Capacity Planning, RCCP 粗能力计划 Days Offset /Lead Time Offset 偏置天数/提前期偏置 Gross Requirements, GR 毛需求量 Scheduled Receipts 计划接收量 Net Requirement, NR 净需求量 Projected Available Balance, PAB 预计可用库存量 Available to Promise, ATP 可供销售量 Lot-sizing Rules 批量规则 Regeneration 全重排法 Net Change 净改变法 Professional Vocabularies 《ERP原理与应用》 3 1、主生产计划（MPS）概述 主生产计划(Master Production Schedule, MPS)是对企业生产计划大纲的细化。 产品出产计划是主生产计划报表的表现形式——按时段计划最终具体项目（可以是产品、主要组件、虚拟物料单中的组件或者是BOM中最高层次的单个零件）的交货期和数量（“期量”标准）。 《Operations Management》 4 MPS在整个生产计划体系中的地位 “龙头”模块 稳定均衡的生产计划 桥梁、枢纽 《Operations Management》 5 生产计划大纲与主生产计划 产品类/产品系列：满足经营规划的产量 具体产品的生产需求 《ERP原理与应用》 6 MPS计划对象: “最终项目” （独立需求） A型 T、V型 X型 《ERP原理与应用》 7 MPS计划对象与计划方法 《ERP原理与应用》 8 2、主生产计划报表格式与时间基准 《ERP原理与应用》 9 用主生产计划报表说明信息集成 确定毛需求 无明确销路的库存 投产数量及日期 可用量及预计库存 《ERP原理与应用》 10 （1）计划展望期（Planning Horizon）：编制计划跨越的时间范围。计划时间的尺度，应该等于或比产品周期（即总提前期）长。一般定义在3个月到18个月内。 （2）时段/时间分段/时间周期（Time Bucket）：计划时间长度的时间单元，用于组织和显示计划编制的时间。生产和装配的作业可以安排在这些时间单元中。时段可以按每天、每周、每月或每季度来表示，当月的生产与装配计划一般是按周表示的，也可按天表示。 划分时段的目的：区别“优先级”，实现优先级计划。 MPS按照4种时间基准进行计划编制： 《ERP原理与应用》 11 E.g.：时段划分与需求量显示 原始 数据 01/09 01/14 01/25 02/10 02/28 03/04 05/15 06/30 07/11 07/17 09/30 10/31 11/30 12/29 500 500 1000 750 750 2000 1000 1500 1000 1000 1000 1000 1000 1000 季度 计划 1 2 3 4 5500 2500 3000 3000 月度 计划 周／月 滚动计划 1 2 3 4 5