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职业经理人精神与福田文化 福田汽车集团 党委副书记 赵景光 2012年1月 目 录 第一部分：职业经理人起源、定义和素质要求 第二部分：福田汽车集团职业经理人团队和职业经理人精神 第三部分：职业经理人精神是福田文化的精髓，实现2020战略需要培养和造就一大批职业经理人 * 第一部分 第一部分：职业经理人起源、定义和素质要求 * 1、职业精神的实践内涵一、职业经理人起源、定义和素质要求 职业经理人，是一个舶来品概念，起源于美国。1841年，因为两列客车相撞，美国人意识到铁路企业的业主没有能力管理好这种现代企业，应该选择有管理才能的人来担任企业管理者，世界上第一个经理人就这样诞生了。 职业经理人在广泛意义上称之为企业家，通俗地说就是以企业经营管理为职业的社会阶层，运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织开展经营或进行管理。 现代社会的发展进步是由精英阶层主导的，而职业经理人就是现代社会的精英阶层之一。在现代企业制度下，职业经理人成为推动经济社会发展和企业经营管理的主要力量。作为职业经理人，必须具备较高的个人素质、专业技能和管理才能，较强的敬业精神、创新意识、冒险精神和竞争的冲动，坚忍不拔、自信果断和强烈的事业心，能够通过事物表面看出本质的洞擦力、决策能力，丰富的工作经验和深厚的理论功底，组织协调能力及知之善用的用人能力，在知识方面，具备硬知识、软知识和社会知识等等。在未来激烈竞争中，职业经理人既不是单纯的技术专家，也不只是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜任既有成效的管理工作，还要有力地领导自己的团队在协力完成既定目标的同时，时刻准备迎接新的挑战。概括地说，职业经理人应具备十种关键素质。 * 职业经理人应具备十种关键素质 1、战地指挥家 企业需要的是能控制局面的领军人物——不管有多大困难和障碍都能达到目的的人。 2、胸怀坦荡 不斤斤计较个人得失，管理方式包容、关怀。对集体取得的业绩看得比个人的荣誉和地位更重要。 3、团队组建、信念的传播能力 职业经理人是团队组建者和信念传播者。 4、感染力和凝聚力 能用言传身教或业绩证明，在领导层和员工中不断增强感染力、凝聚力。不把信任建立在地位和权威上，而是靠自身感染力影响团队，坚定信念。 5、有思想有远见，关键时刻有办法 能够对领导团队提出众多议题，提出自己新颖的思想、建设性意见和建议，把握前进的方向，带领大家超越现实，想的更远。 * 职业经理人应具备十种关键素质 6、预知能力 有创新精神和战略预知能力，以应对市场的瞬息万变。 7、医治能力 当企业出现经济变革和重大变故时，能够像一位成熟的外科手术主治医师那样，及时医治自己的企业 8、致力培养员工的成长 努力培养员工成长，不只是让员工感受到受到上司器重，而更重要的是无形中提升了企业的内在价值，实现个人、集体共荣的价值观。 9、尊重和仁爱之心 不只靠行政命令去强制人们的意志，而是努力了解别人，尊重别人的感情。选择人们普遍接受和认可的方式，让一颗仁爱之心赢得众人的支持。 10、建立网络的能力 建立“上挂、横连、下辐射”的公关营销网，沟通协调好社会各界关系，不断拓展企业生存发展空间。 * 第二部分 福田汽车集团职业经理人团队和职业经理人精神 * 5,000 福田汽车集团职业经理人团队和职业经理人精神 福田汽车集团成立十五年来，一直致力于职业经理人队伍的培养。1998年，集团高瞻远瞩提出建设和培养企业家队伍，把职业经理人的培养、选拔、使用做为集团人才开发的核心，持之以恒、常抓不懈。这当中，既有全球招聘的优秀人才，也有国企重组进入集团的管理干部，更多是自己培养起来的年富力强的优秀管理人员。尽管国籍不同，来源不同，经历不同，但各类精英汇聚到集团以后，在集团以发展为主线、以组织目标为基础，在法律和制度的框架内以人为本的文化熏陶下，在开放、包容、干事、创业的氛围中，迅速融入、成长，表现出很强的职业经理人素养。十五年来，在集团不同的产业、不同的业务、不同的岗位上，涌现出一大批具有职业经理人精神的优秀经营管理者，特别是一、二级职业经理人团队，已经成为集团事业发展的基石，他们知难而进，锲而不舍；爱岗敬业、淡泊名利；不以物喜，不以己悲……五加二、白加黑，忘我工作。 第一阶段 1996-2000(企业创立阶段) 2001-2010(商用车全系列发展阶段) 第二阶段 2011-2020(世界级汽车企业) 第三阶段 职业经理人精神是与职业经理人经营管理活动紧密联系，具有职业经理人群体特征的精神，是职业经理人经营管理企业所具有的独特的个人素质、价值取向以及思维模式的抽象表述，是一种重要而特殊的无形生产要素。 *