职场必备管理者必备的八大能力.pptVIP

* 育人：让下属“横行” 每个人的本性中始终在重复着一个的主题： 自我保护、逃避责任 谁是寄居蟹的保护壳 * 第六章：管理者沟通能力 第1章：管理者指挥能力 第2章：管理者组织能力 第3章：管理者规划能力 第4章：管理者控制能力 第5章：管理者用人能力 第6章：管理者沟通能力 第7章：管理者创新能力 第8章：管理者执行能力 《管理者必备的八大能力》 * 团队沟通与工作协调 沟通法则 黄金法则:真诚 白金法则:尊重 * 组织冲突管理 冲突的程度 组 织 业 绩 水 平 生命力最强 自我检讨 不断变革 冷漠\迟钝 等待决定 守旧呆板 混乱 无秩序 不合作 组织里的三种文化形式 * 第七章：管理者创新能力 第1章：管理者指挥能力 第2章：管理者组织能力 第3章：管理者规划能力 第4章：管理者控制能力 第5章：管理者用人能力 第6章：管理者沟通能力 第7章：管理者创新能力 第8章：管理者执行能力 《管理者必备的八大能力》 * 创新法则：逆向思维 3.扩大法则 1.组合法则 2.减除法则 4.缩小法则 * 形式转移: 功能移转: 目标移转： 视角移转： 创新法则：5.移转法则 * 管理创新：提案改善 管理创新的方向 新产品（或服务）创新; 新技术或新方法创新; 新市场（或营销）创新; 新供应渠道或途径创新（或流程创新; 新的组织模式创新(或管理的创新). * 第八章：管理者执行能力 第1章：管理者指挥能力 第2章：管理者组织能力 第3章：管理者规划能力 第4章：管理者控制能力 第5章：管理者用人能力 第6章：管理者沟通能力 第7章：管理者创新能力 第8章：管理者执行能力 《管理者必备的八大能力》 * 执行力是如何丧失的？ * 执行力管控系统的八大要素 不依赖于人的执行力管控模型 企业执行 文化的 核心元素 1、统一执行力的思想认识 2、激励“我愿意”的执行主动 3、明确“可实现”的执行目标 4、建立执行目标的达成标准 5、提供“怎么做”的执行方法 6、“效率最大化”的执行流程 7、“做与不做不一样”的考评机制 8、“有效监督”的组织执行控制 执行力 文化内涵 1思想 5方法 3目标 7考评 6流程 4标准 8控制 2激励 * 影响执行力的原因之一：文化 信 建立团队价值体系：毛泽东和邓小平所倡导的不同价值取向 愿 引导团队价值取向：刘胡兰、张思德、雷锋和年广久、个体户 行 鼓励成员采取行动：制度、纪律、行为 * 有好制度才会有好执行力 --案例:1744年的澳洲移民法 制度下的三大群体 1、利益正相关 2、利益负相关 3、利益不相关 影响执行力的原因之二：制度 * 影响执行力的因素三：流程效率 1．取消所有不必要的工作环节和内容 2．合并相类似的工作 3．工作程序的合理重排 4．简化必须的工作环节 5. 重新设计并固化新流程 流程优化 1、先固化 2、再优化 3、再固化 * 绩效管理不是结果管理 中国式绩效管理：淮南为桔，淮北为枳 * 陈竹友：一个有使命感的讲师 为王者铸剑 与智者同行 一个铸剑的欧冶子： 在漆黑的山洞里，面对炙热的炉火和无尽的孤独，用10年的时间锤炼中国企业家的干将和莫邪，播种思想、谋划战略，铸造中国企业家的霸主伟业； 一个善泳的乐水者： 在群雄竞起的中国企业界，试图做当代的苏秦、企业的韩非子，效孔子的入世和庄子的逍遥，用10年的时间在战略家与谋略家之间奔走游弋，凝聚智慧、动静仁智，与管理精英共享价值。 以点看面:交通事故与立交桥 以长看短:宋微宗与丁魏 诸葛亮放走曹操和周瑜 山本五十六,偷袭珍珠港,计划了6个月,轰炸2小时. 卧薪尝胆:是吴王夫差灭掉的越国，后来他被越王勾践所迷惑，没有杀掉勾践，后来勾践就用10年的时间休养生息，用10年的时间训练军队，20年之后灭调了吴国。 这段话是伍子胥说的，他为了告诫吴王夫差防备勾践，可是吴王不听，结果伍子胥自杀，并要求把自己的眼睛挖下来挂在吴国的城门上，20年之后亲眼看到越王勾践率领越国大军杀进来，把吴国的宫殿变成沼乎！ * 文化衫 * 李玉和：吉林省龙潭车站板道工 * 行动，一切皆有可能：文化定议 1、行动=执行（盲目行动与科学行动） 2、可能：代表结果--两种方向，好或坏 3、不执行的结果 4、如果才算好的行动 * 信：天葬，相信死去的人可以进天堂 * 特权:洪秀权的特权 * 管理者必备的八大能力 * 管理者必备的八大能力框架 管理者 绩效团队 规 划 能 力 组 织 能 力 指 挥 能 力 控 制 能 力 沟 通 能 力 用 人 能 力 创 新 能 力 执 行 能 力 * 第