提高企业组织执行力的有效途径.PDFVIP

重庆大学学报(社会科学版) 2005年第11卷第2期 JOURNAL OF CHONGQING UNIVERSITY(Social Science Edition)Vo1．1 1 No．2 2005 27 提 高 企 业 组 织 执 行 力 的 有 效 途 径 汪 波，贾雪芹 (天津大学管理学院，天津30(~2) 摘要：企业组织的执行力日益受到管理者和管理方法研究者的重视。本文采用系统的研究方法，从组织系统角度研究企业 组织执行力。一种角度是从系统负效应的产生原因分析，另一种是把组织进行系统分类后进一步分析，从而从更深层次理解企 业执行力状况，进而提高企业的竞争力。 关键词：执行力；系统；组织；负效应 中图分类号：F243 文献标识码：A 文章编号：1oo8 831(2005)02-0027-02 An Efficient Approach to Advance the Enterprise Organization Executive Ability WANG 13o，JIA Xue—qin (School ofManagement，Tianjin University，Tianjin 300072，China) Ab~rad：More and mole administratom and researchers pay attention to the study of the enterprise organization executive abili— ty、This article analyzes the organization executive ability from the angle of the organizational systematism．One~rect is to analy~ it from the reason of the producing of negative effect；another direct is to analyze it further after classifying the organization into different kinds．Then we Call comprehend the performance of the enterprise execution，and improve the competition ability、 Key words：executive ability；systematism；organization；negative effect 一 、 引言 形成的负效应进行分析，从而得到加强执行力的有效 “执行不只是一个战术问题，它是一门学问，tE是 途径。 一 个系统”…。系统的观点是从整体上来考虑一个过 (一)构成性 负效应——加强协调执行 程，尽可能全面地把握影响事物变化的因素，注重研 组织构成性是指组织相应的系统要素，包括：组 究事物之间的相互联系以及事物发展变化总的趋势。 织中的人、资金、资产等的构成方式。组织执行九的 但同时又必须分析整体内的各个组成部分及其相互 保障要通过人、财、物的有效配置获得。构成性负效 影响、相互作用的关系。因此，研究企业组织执行力， 应指组织系统要素之间构成方式不合理。每种要素 一 方面要注重研究组织系统的构成和状态特性，另一 本身固然很重要，但要素间相互关联交织的构成方式 方面也要强调组织系统总的发展过程和发展动力。 对组织系统总体执行力则更有影响。因此三者构成 通过对系统状态和结构的了解，X,-j-组织子系统和子系 配比要协调，否则就会产生执行过程中的“瓶颈”。 统的相互作用关系进行适当的干预，方能从更深层次 (二)组织性负效应——加强有效执行 理解企业执行状况。基于以上理论，我们可以结合系